在人工智能时代，企业的人力资源培训开发模块会愈发趋向于网络化、智能化、高效化和多元化发展。将人工智能运用于培训与开发模块是企业顺应时代发展的必然需求，同时也是提升员工培训积极性、强化培训效果、增强企业核心竞争力的关键要素。但作为企业培训与开发的主管人员，在享受智能化培训开发模式带来便利的同时也应该思考新时代新模式下...【阅读全文】

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作，员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业资产增值保值的有效措施，也是企业组织效益提高的重要途径。 一个成熟的企业，在硬件等方面潜力提高有限的情况下，更倾向于人的潜力开发与挖掘，从而达到事半功倍的作用。因此，对人力资源的合理开发和科学管理，从全局...【阅读全文】

企业培训的关键意义在于应对当前企业出现的问题，促进企业发展。然而当前企业对于培训有了一定程度的了解，培训管理等方面也有了相应的工作，但很多企业在培训工作中的效果依然不是很好。所以当前企业也在针对这方面出现的问题寻找应对措施。【阅读全文】

以前作为一名培训经理，每到年初，我和我的同事就开始在培训市场上搜寻课程了，我曾经工作过的这家世界500强外资企业对培训是很重视的，有专门的培训部门，每年有足够的经费去市场上寻找培训课程。但是这些年，尽管有各种各样的课程、各种风格的老师来我们公司讲过课，但是这些课程最终给我们留下了什么，我们获得了哪些知识、提高了哪些技能...【阅读全文】

这些分享能快速推动知识的传播，推动不断学习的文化气氛，加快同事间的融合与交流，也成为全员能力快速提升的催化剂。谈了培训落地的10个秘诀，实际上归结起来，也就是18个字：会前认真准备，会中精心组织，会后检查应用。【阅读全文】

当培训越做越深入时，要想对业务起到强大的推动作用，势必要走上业务解决方案的供应者的道路，做一枚真正的HRBP：有着其独立性，既懂HR的知识又能理解业务，能够识别业务部门的痛点，提供针对痛点等解决方案。一谈到企业培训，大多数人眼前浮现出来的就是培训讲师在讲台上滔滔不绝地说，学员一个个在下面听得如痴如醉，但听完后结束，大家该...【阅读全文】

回顾中国行动学习从无到有，从蹒跚学步到自成流派，已经走过了整整20年。这20年，是行动学习的融合之路、进化之路，也是返璞归真之路。八年前在《培训》杂志年会分享时，我问听众：“你们哪家企业引入了行动学习？”当时会场内150多人，举手者寥寥无几。八年后我再次参加同样的活动，问出同样的问题，竟然有60%~70%的人都举了手。这样鲜明的...【阅读全文】

多年来，广汇集团始终秉承人才是企业最宝贵的资源这一原则，注重人才的引进与培养，坚持“合适即人才，合适为优秀”的人才理念。在集团开启“第三次创业”新阶段，更提出了人才保障的重要性。【阅读全文】

如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高的工作，而做好该工作的前提和基础就是有效的培训计划，尤其是年度培训计划。不同企业的年度培训计划有一定差异，但通常来说，完整的年度培训计划应包括以下内...【阅读全文】

有了企业这一组织后，员工培养就应运而生了，而最早的模式就是师带徒。在中国，培训的快速发展期应该是20世纪末到21世纪初这段时间里，尤其是当时的成功学流行，台湾过来大陆讲课的老师也多，开始带动了整个培训业的快速发展。而2010年前后，中国的企业大学如雨后春笋般建立起来，企业对于内训的重视程度越来越高，企业内部的培训管理者们开...【阅读全文】