在人力资源开发成为谋求企业高速发展的战略制高点，人才资本已成为推动企业经济快速增长的决定性因素的时代，许多企业尽管在人力资源开发上做了许多工作，取得了一定的成绩，但随着成长速度的加快，人力资源需求矛盾日益凸现，人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一，人才梯队建设、骨干成员的培养、培训体系构建亦成为企业必须面对的...【阅读全文】

传统的培训体系强调的批量学习，把学员放到教室里，学习所谓共性的技能，而由于员工个体的差异，这种集体学习的浪费是非常大的，拒不完全统计学员普遍反映课程中只有低于50%的知识对自己有用，而低于30%的知识会在工作中应用，然而在这种模式下最大的浪费不是培训费本身，而是对于员工大块时间的浪费。而学习生态则强调的“问题-->答案”的模...【阅读全文】

很多培训体系已死或无用的声音似乎都来自互联网企业，互联网企业身处VUCA的行业环境，如果说对“培训体系”这种老旧的重资产思路的产物不感冒甚至嗤之以鼻，似乎也顺理成章，但我跟业内一些同行的深入交流后却发现情况并不是我们想象那样，不单是在如联合利华、玛氏、西门子、华为这样的一流传统企业，即使是在京东、唯品会这种互联网企业中...【阅读全文】

从需求层面来讲，个体比较关注于自身工作所需要的知识技能，而从企业领导人角度来讲，更多则关注的是战略及业务的问题。两者的角度有错位，而传统的培训更多是关注员工个体的知识技能，虽然这些也都会支持到业务问题的解决，但是不够直接，加上培训效果显现的滞后效应，从而造成企业领导人对培训工作效果认知上产生偏差，即培训工作没有多大...【阅读全文】

几乎所有的培训管理者都在承担着一个KPI——搭建某某培训体系，并且这个KPI在众多考核指标中始终占据着最重要的地位。可是，当我们使用各种理论、方法给老板做了一份“华丽”而“严谨”的PPT方案时，内心深处会否有这样一种不确定感——这份东西有效吗？可靠吗？最重要的是：能执行到位吗？实际上，越是在非稳定期（初创、成长、衰退）阶段的...【阅读全文】

200%的年均增长速度，几乎创造了国内电商行业的吉尼斯纪录。可是如此惊人的成绩并不能使京东满意，因为京东要做世界的京东。对京东而言，踏上国际征程的途中，最重要的是以京东的发展速度培养、成就具有京东范儿的京东人。2013年年底，“消失”了4个月的刘强东重新出现在公众视野里。这一次，他满心欢喜地向媒体宣告，“我们前三季度总体实现...【阅读全文】

“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不争，人才不能不争。”从2万元资金起步到步入280多亿美元销售大关，从一家小型民企到现在的世界500强，作为中国最成功的企业之一，拥有超过11万名员工的华为公司成了一张中国“名片”，也是中国民营企业的一面旗帜。很多人都在思考华为辉煌光环背后的成功秘诀是什么，华为...【阅读全文】

IBM公司，International Business Machines Corporation，中文名为“国际商业机器有限公司”。这家1911年创立的公司，全球总部在纽约附近的阿蒙克镇，目前拥有全球员工将近40万人，业务遍及170 多个国家和地区，也有人将IBM称为“蓝色巨人”（Big Blue）。在IBM全球总部，有为IBM制定发展方向的战略团队。这个团队通常由来自各个业务部...【阅读全文】