IBM曾做过一个面向全球15000名CEO的调查，其中涉及到组织能力方面的调查结果很有意思：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的最重要因素，而同时，65%的CEO认为当前的企业培训是无效的或针对性不强的。 换言之，65%的CEO认为培训无效或培训针对性不强是制约企业发展的重要因素。对于造成以上困境的原因大家众说纷纭，高层不重视、中层没时间...【阅读全文】

为什么领导要搭培训体系，想核心解决什么战略问题？公司各级员工群体有哪些培训需求？按重要程度排列培训需求，哪些员工能力提升是公司战略达成的关键？通过哪些培训能持续实现这部分员工的能力提升？即打造什么样的培训体系？目前公司有哪些现行的课程和项目，有哪些讲师，能否解决上一个问题？若不能，如何能利用现有的讲师资源和课程资源...【阅读全文】

谈到组织人才培养时，构建完整的培训体系首当其冲。但这项工程相当庞大，实际操作中难度很高。本文拆解了培训设计的六道流程，试图为培训体系搭建梳理一条可行路径。培训设计流程：1 培训需求分析流程 2 培训课程建设流程 3 内部讲师养成流程 4 培训计划制定流程 5 培训计划实施流程 6 培训评估与改进流程 【阅读全文】

随着行业的发展，行业规范将逐渐细化，工种分类和岗位划分也会日趋成熟。为了保障行业的良性运转，实现专业知识技能的管理和传承，整体化构建行业培训体系就显得至关重要。运用SAT系统化培训方法（The Systematic Approach to Training）构建培训体系，可以使业内企业的培训工作在体系构建之初即快速投运，并在实践中持续提升有效性。行...【阅读全文】

最近一直被《前任3》刷屏、刷生活、刷工作，对于我来说也被刷进观看《前任3》的行列中，如电影里所说的分手没有好好说一句“再见”两个字。在咨询培训行业多年里总会听到很多种声音，其中最强烈的是：业务部门不支持我们（或是不能满足业务部门的需求），让我不禁联想，业务部门与培训部门岂不是一对情侣，常听到他们互相抱怨，不是你不懂我...【阅读全文】

案例：创业公司，如何搭建培训体系？A公司是一家集养殖、研发、生产、配送于一体的互联网连锁餐饮企业，2016年6月成立，在当地有14家门店。公司2018年战略：快速发展，新开15家直营店，35家联营店，同时开发外城市门店，建立异地工厂和城市中转仓。目前业务发展较快，管理有些跟不上，具体表现：人员流失率偏高，工作衔接不畅，三分之二的员...【阅读全文】

企业培训管理体系是企业升级更新的核心驱动，长期高额培训费用的投入和稀缺资源的供给却缺乏培训成果的“法规管制”，往往换来员工体验疲劳和抵触情绪，建立培训管理体系的主要目的就是为了让员工从潜意识将“要我学”转变为“我要学”，尊崇“世异则事异，事异则备变”的思想，激发员工自我更新意识，帮助企业整合有效资源优化营销策略，从...【阅读全文】

2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业或业务真实需求的产品都会有较大的发展机会，如果能顺应以下10大趋势，则会有更大发展。趋势一、“知识萃取”成为新的热门话题:在移动互联和知识付费时代，外部知识、大咖知识已经不再稀缺，而真正稀缺的是能够解决实际问题的方法和技能，但这些知识在组织内部一直大量存在，那就是...【阅读全文】

教育科技集团最为人称道的“出品”，一个是“新东方学员”，另一个则是“新东方名师”。当“新东方学员”遍布海外院校的时候，很多“新东方名师”也走上了各自创业、高就的道路。一、新东方教师的招聘与选拔二、新东方名师的培养三、新东方教师的考核体系 一个朋友写信问我,如何成为新东方的老师? 正好自己以前做的是教师的培训工作,尽我自...【阅读全文】

每年我都会写一些行业趋势的文章，以前的写作方式是思考行业的10大趋势，然后一篇文章简要地介绍10种不同的趋势，很多指南的读者觉得不过瘾，今年索性每个趋势写一篇文章，用更广的视角看待培训发展趋势。如果你对《培训趋势》这个话题有兴趣，可看一下往期的趋势文章，没有什么比朝着正确的方向努力更重要。【阅读全文】