的职业价值，而且能够逐渐获得员工的依赖，使得员工在企业的日常工作当中，不断的提升其自身的价值和责任感[5]。与此同时，切实有效的培训，不仅能够从根本上促进企业许多员工的之间的双向沟通，拉近企业与员工之间的距离，而且能够从根本上帮助企业建立良好的优秀企业文化，从根本上增强企业整体的凝聚力和向心力。只有保证企业自身拥有良好的企业文化，才能够将其作为企业发展的核心指导，工作人员要完全认同企业文化，才能够在企业的领导和引导下，不断提高其自身的技能水平，为企业创造更多的利益价值。企业要根据员工的实际情况，实行多方面的培训，促使企业员工自身的素质和技能能够有所提升，这样无论是对企业日常的经营管理，还是企业自身的文化建设来说，都有非常重要的影响和作用[6]。人才企业在日常经营发展过程中，必不可少的一项重要因素，特别是人才自身的技能水平，能够直接对企业的经营情况产生影响，良好的人才能够为企业创造更多的利益价值，促使企业获取到更大的利润。
对于员工自身来说，培训不仅能从保证个人专业技能和水平不断提升，且能提高其自身的就业能力，使得员工自身的价值能充分发挥出来。员工在经过培训后，其自身的个人素质及职业能力在得到综合性的培训后，在日常工作中，员工自身就会展示出自己的技能水平.这样不仅能够为企业的持续发展以及核心竞争力的提升做出更大贡献，而且能够实现帮助员工更好的实现自身的职业价值。
3经济形势下企业培训管理的基本内容分析
3.1以人为本的管理理念
在当前经济形势下，开展企业员工培训的管理工作，要注重以人为本的管理理念，重视员工自身的职业生涯规划以及设计。在员工日常的工作过程中，除了得到其自身应得的薪水以及相关福利待遇之外，其自身想要获取到更多学习的机会，提高其自身的技能水平，挖掘员工自身的潜能，这些都是非常重要的方面。企业要对不同岗位的工作职责以及内容进行详细分析和研究，根据员工的实际情况，安排员工进入到与其自身相符和的岗位上，尽可能满足员工自身的发展需求[7]。这样不仅有利于提高各个岗位工作人员自身的能力以及素质，而且能够为企业的发展贡献出自己的力量。
3.2根据岗位职责分层次培训
不同的岗位以及层级的工作人员，对于企业自身的发展有着非常重要的影响和作用，不同的岗位其自身的员工培训侧重点也不同。对于中层或者是中层以上的管理人员，要进行一些具有现代化管理知识方面的培训，让其能够与时俱进，为管理层人员的决策提供切实有效的依据支持；对于基层管理人员来说，要对其自身的文化水平、技能水平以及管理基础知识的实际情况，制定科学合理有针对性的培训计划，从根本上保证员工自身的个人素质以及技能都能够有所提升；对于技术类的员工来说，要定期对员工自身的技术进行指导培训，让其能够与现代化的技术发展进行有效结合，提高企业自身的经营效益。
4结束语
综上所述，在当前经济形势影响下，我国企业在日常的经营发展过程中，企业之间的竞争非常激烈。针对这种情况，企业如果想要从根本上提高其自身的核心竞争力，就需要加强企业自身的培训管理质量和水平，在保证员工自身的价值和作用充分发挥出来的同时，能够有效的帮助企业获取到更多的经济效益。
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作者简介：杨敏（1987-），女，助理工程师，研究方向：人力资源管理。(本文于2017年发表在《工程技术研究》)
