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电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

2020-01-09 来源:《现代国企研究》作者:上海电力高压实业有限公司 陈国华
摘要:从进入19世纪以来,世界经济快速发展的大形式,就让各个行业始终保持竞争状态,而各个行业想要在竞争中脱颖而出,势必要对人才进行培养,以人为本的概念是每一个行业都必须明确的,人为的因素对一个企业的经济发展起着不可忽视的作用。企业职工的素质,岗位技能的水平等因素影响着企业持续稳定协调的发展,而这些在人力资源培训管理工作中占了重要的地位。这个对于电力企业的发展同样具有重要的作用。目前通过对电力企业人力资源培训管理模式的随机调查结果看出,很多的培训工作只是停留在表面,学习只是一种形式,学习的知识也很简单,而后备人才的培养储备,职工整体素质的提高这些方面在管理上有诸多地方需要改进。
关键词:电力企业;人力资源;培训管理;模式;收益
现在的企业对于人力资源在企业中所占的重要地位有了充分的认识,企业的可持续发展靠核心竞争力,这个竞争力,体现在企业内部深化体制改革,以此应当外部市场经济竞争激烈的能力,它就是企业发展最重要的财富。战胜对手的法宝就是人力,所以,在现在这种严酷的竞争形式下,有效的开展人力资源培训管理工作是企业赖以生存的源泉和保障,它关系着企业能否稳定、健康、持久的发展。现在社会各界都很重视电力企业人力资源培训管理模式相关的问题,也对此展开了研究,本文从以下几个方面阐述。
一、电力企业人力资源培训管理模式科学化的重要性
(一)有利于培养和增加企业的人力资本存量。人力资本和资源的最大区别在于,资本是企业在人力资源的基础上通过投入大量的资金长期不间断的进行培训,使其了解和掌握具有世界先进水平的知识和能力,作为企业持续不断发展的人才储备,经营到一定的时间,量的积累到质的变化,企业就会快速、高效的运作起来。
(二)可以增强企业的竞争能力,有效提高企业的活力。企业的生命力的来源在企业拥有的人力资本,它关系着这个企业的活力和市场竞争力。要占领市场,高科技含量的产品和服务是关键,在当今这个科技决定生产力的社会,拥有高科技人才关乎着企业的生死存亡。因此,企业培养人力资本是抢占市场,战胜竞争对手的途径。
二、目前电力企业人力资源培训管理模式存在的问题
(一)企业的领导不重视。电力企业领导的任期责任制约了企业人力资源培训管理工作的开展,大多数在任的领导把任职期间的重心放在了如何完成企业的生产经营指标,一味追求经济效益的最大化。把人力、物力和财力重点投入到一线的生产中。把需要长期投入和不间断经营的人力资源培训放之高阁,电力企业人力资源培训的时间、效果无法得到保证。
(二)对人力资源培训管理的成本的认识不足。电力企业的领导高估了现代企业管理在企业中所起的作用,认为管理是良药,是灵丹,它是提高企业绩效的唯一有效途径,同时,受其他企业的影响,认为外国的管理模式是先进的,引进企业后结果非但不能带来预想的效果,而且把人力资源培训管理的成本想象的太高。
三、人力资源培训管理模式的发展态势
(一)人力资源管理的资本化。在计划经济时期,老一套的人事搞得人浮于世,市场经济以后,企业的发展靠科技力量的支撑,如何调动人的积极性和创造力,人力也成为了企业的资源,这是从企业现代化管理的角度来说向前迈进了一大步。人的因素在企业的活力、能力和核心竞争力方面都起了决定性的作用。它关系着企业的成功和失败。所以,现代的企业中,人不但是资源更是资本,是不可或缺的重要资本。具有眼光和胸有大志的企业家都要意识到这一点,把人力资本视同与企业流通的资金和固定资产一样等同对待。
(二)人力资源管理手段的科学化。人力资源管理与其他管理工作没有什么区别,同样要具备很多的相关的专业理论知识,也要懂得非专业的知识,只有这样才能从事人事管理方面的职业,才能在科技快速发展的当今时代,运用科学、有效的人事管理方法,为现代化的人力资源管理工作提高技术上的支持。
四、建立起电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制
(一)建立起电力企业投资人力资源管理培训的体系。在企业的各项管理中,人力资源管理要为企业增加管理效益,降低管理成本,满足管理模式的运行要求,建立科学、合理的能
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