电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

持续发展的人力资源管理培训体系必不可少。电力企业要结合企业内部的特征，人力资源培训的现实状况来决定使用人力资源培训模式的具体方法。它的模式有：学院式、企业内部大学式。其中采用学院式培训模式的好处在于培训管理部门的起点高，专业性强，制定的计划容易被企业接受。但现在的大多数企业看重企业文化和价值观取向，往往组成专门的培训机构，组织企业员工进行人力资源培训的管理，它不但针对企业的内部员工，还涉及外面的企业。

（二）建立合理的电力企业人力资源管理培训投资回收和增值的机制。有投入，就要有回报，在企业的人力资源管理培训上，企业投入了很多的资金，那作为一项投资，没有得到相应的回报，那电力企业的人力资源培训工作的投资就亏本了。因此，建立回收和增值的有效机制是企业人力资源培训是否有收益的重要因素。首先，投资前，必须建立完善的培训投资回收制度。在电力企业培训员工前，先从员工的工资里扣除一部分培训的费用，把培训中的成本投入的风险降到最低，另外能提升员工培训的质量。其次，可以采取用员工的年终奖来支付一部分培训费用。最后，培训以后，建立培训投资回收机制，培训后，员工能提高自身的业务素质和能力，因此，企业要和员工签订培训协议，要求员工必须按协议约定的工作年限才能离开企业，如有反悔，就要自己承担一定的培训费用。

人力资源的培训工作是电力企业后备人才储备的必不可少的一项工作，未来的企业发展和壮大，必须靠这些高素质、高技能、科技含量高的员工。

[1]韩轶,陈英姿,冷莉.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发,2016,(18):109.

[2]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场,2014,(48):49-50.

[3]邹建.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国高新技术企业,2014,(34):142-143.(本文于2017年发表在《现代国企研究》)