电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

【摘要】随着我国的经济不断发展，对于电力企业的企业管理模式发生了许多的改变。在新型的全球经济多元化的体制下，我国的电力企业要想获得长久不衰的发展，就必须对电力企业进行合理高效的管理，其中对电力企业人力资源进行整合管理是必不可少的，本文针对电力企业人力资源管理进行分析和阐述。

【关键词】电力企业；人力资源；管理模式

在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。

（一）提高企业人才质量。大多数电力企业受传统管理方式的限制，在管理当中很难将员工人力工作的积极性给调动起来，从而导致人力资源的浪费，出现这种问题的最根本原因是没有建立起一套完整的员工激励工作体制，作为电力企业来说，想要持续发展下去，必须有充足的人力资源，然而人力资源是单纯的使用劳动力在企业内部获取酬劳，人力资源是一种数量上的定义，企业要更好地发展，不仅需要数量，更需要质量。也就是说，人力资源里所存在的人才资源，人才资源的定义不仅是劳动力的付出，还要具备智力、技术和知识等条件，电力企业就要去培养这些人才，设立相关的部门培养技术型人才，在技术上不同技能的培养，使每个人所学习到的也不同，然后把这些人分配到所需部门，在培养的这个过程中需要投入一定的资金、人力和物力，这些人才培养起来厚积薄发，会给企业带来一个性质上的冲击，拥有足够的人力资源和人才资源，对于电力企业来说，能够增加竞争优势，在企业方面人力资源的存在可以使企业拥有活力拥有资本，可以实现企业持续发展。

（二）人力资源培养与管理模式。对于电力企业的管理来说，要想将一个企业管理的合理化、规范化，采取一个科学规范化的管理是必不可少的，对于我国目前大多数的电力企业来说，在管理理念中都存在一些弊端，最突出的就是，管理模式和理念落后，具体到实际的管理当中，是人员管理模式出现紊乱。电力企业需要的是技术人才，但不是所有人都可以胜任，所以企业必须要去培养这种技术人才，在这个过程中会投入精力、人力、物力和资金基础，但企业要先从最需要人才的部门开始培养，降低人力资源支出成本，从而提高管理收益，给人力资源传授新的电力企业知识和先进的科学技能，设立培养与管理部门，优化分配人力资源，不浪费但也不滥用，首先在培训方面，企业要花心思去实施一个有效的管理模式，培养人才技能方面不仅需要专业的电力企业知识，还要有非专业知识相结合，人力资源是企业发展的基石，就像人力资源是“水”，电力企业是“舟”，水可以载舟，也可以覆舟，在人力资源培训方面，企业应该施展人性化管理，过于压迫强制性的管理会起到反作用，不单单是要思考人力给企业带来的收益，也应该考虑企业给人力带来的收益，因为两者是一体的，有效地利用拥有的人力资源，在最大程度上开发，按劳分配，按照不同的人力价值分配不同的任务。

对于完善电力企业的绩效培训措施，在笔者看来需要从两个方面做起，一方面是从管理方面进行调整，另一方面则需要从变革绩效培训做起。

（一）推陈出新，加强人力资源管理。管理方面是加强企业绩效培训的基础，首先，提高员工人力资源管理绩效就得先从管理方面做起，对于管理而言，管理理念就显得尤为重要了，传统的电力企业当中的管理理念多多少少和当下大环境经济有一些脱节的情况，通俗点来说，要想提高企业的人力资源管理，就必须将传统管理模式当中的一些糟粕——那些落后老套的管理模式和理念摒弃，找出符合当下社会经济大环境的管理思想。只有这样，整个企业才能够保证长盛不衰地运行。同时提高企业管理理念，电力企业在面临市场经济受到波动的情况下也能够及时做出调整和改变，从而提高电力企业的抗打击能力。

（二）规范落实绩效培训标准。在保证电力企业有了一个科学的管理理念和模式之后，接下来要做的就是规范和落实绩效培训的标准。根据笔者的调查来看，多数电力企业在绩效培训这方面开展的较为不错，但是不足的地方就在于电力企业没能够严格地落实下去，许多电力企业在进行绩效培训的时候态度大多都是走个形式，并没有将绩效培训真正的含义给传达下去。因此对于绩效培训来说，不能单纯停留在表面，这项工作的开展必须深入落实下去，严格对电力企业当中的每一位员工进行评判，只有这样，整个事业在实际的工作运行当中才能有新鲜的血液注入进去，使得电力企业发展得更加稳定牢固。

高效培养技术人才和运用技术人才是电力企业快速发展的根本，企业之间的竞争越发的激烈，尤其是当下面对经济多元化、全球化的局面，对电力企业既是挑战又是机遇，因此通过采取合理的人员绩效培训，能够使得企业在面对危机困难的时候迎刃而解。同时高绩效的人力资源管理使得我国电力企业发展提升了层次，在未来电力企业的人力资源管理，会随着经济的不断发展变得更加完善和规范化。

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