​浅谈新形势下油田企业培训管理方法

2.4培训效果评估及激励机制
2.4.1　落实月度考核制度
严格落实每月的培训工作，每月对基层员工进行考试，月度考试合格后方可上报作业区进行星级员工晋级考试。季度进行员工能力评估，硬化激励考核制度，提高井区培训工作的执行力。
2.4.2　星员工晋级
作业区每个季度用理论+实际操作的考试方式对操作员工的学习情况进行检查，根据不同岗位，检验该岗位员工应知应会的操作技能，将考试成绩纳入绩效量化，成绩合格则晋级，不合格则不晋级，每位员工都是一星。一星员工只能拿到月奖和兑现奖的90%。二星员工拿当月月奖和兑现的100%。三星员工可拿月奖和兑现的110%。完善考核制度，要严格落实考试制度。用这种激励方法充分调动员工学习的主动性。
2.4.3　职业技能大赛
年度通过考试选拔，对于每年能够积极主动参加作业区和厂里的技能大赛的选手，给予物质上的奖励，取得名次的可以不用参加晋级考试，可直接晋级。
对于拿上名次的参赛选手还可以在同等情况下优先于职业技能等级鉴定的上报。通过正向引导和激励的原则来提高员工学习的积极性，从而提高自我的能力，创造企业的效益。
3　结论
综上所述，通过建立完善科学有效的油田企业内部培训体系，并定制了灵活多样的培训课程，鼓励员工将主动学习和考试相结合。员工能够根据自身特点参加相应的培训课程后，补齐了员工操作能力的“缺陷”，让员工在培训工作中真正有所收获，从根本上提高了员工的工作热情和员工的业务素质，使学习和培训转化成为员工的主动要求，成为员工增强生存和发展能力的必然选择。当所有的员工都勤奋学习、努力工作、爱岗敬业，为了企业的共同目标而奋发图强时，企业管理才会真正得到提升。
参考文献：
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