摘要：随着社会的发展，市场经济体制逐渐深入，使企业面临着更为激烈复杂的竞争环境。对于企业而言，要提升自身竞争实力和员工的综合素质，才能为企业可持续发展提供充足动力。所以，进行必要的人力资源培训管理理论系统模型建构尤为重要。基于此，主要从培训需求、培训管理理论、绩效评估、职业生涯规划等角度对人力资源培训管理理论系统模型进行架构，并分析该管理系统在计算机的实现，有利于为企业发展创造竞争优势。
关键词：企业；人力资源培训管理；理论系统模型；计算机实现
随着企业之间竞争愈演愈烈，使企业面临着较大的竞争压力，而增强企业竞争实力尤为重要。对于企业人力资源培训管理而言，有必要通过培训需求、培训管理理论、绩效评估、职业生涯规划等角度出发而建构理论系统模型，并将该系统有效运用计算机中，不仅能够提高人力资源培训管理的有效性，而且对增强企业竞争实力发挥着重要作用。由此可见，有关人员有必要针对企业人力资源培训管理理论系统模型建构问题进行深入研究。
1、我国企业培训管理现状
近年来，我国经济发展水平持续上升，但专家预测，我国未来20年内，制约国家经济增长的竞技性因素主要表现在劳动力素质水平低的方面。可见，我国企业有必要重视人力资源管理工作。现阶段，就我国企业人力资源培训管理现状而言，虽然部分企业能够开展培训活动，进一步提高人力资源培训管理水平，但国内企业培训仍然存在一定的问题，主要表现在以下方面：首先，培训对象不够明确。在企业发展中，人员流动较大，如若企业针对人力培训给予财力、物力等方面的大力支持，但员工可能跳槽，使企业得不偿失。另外，企业不明确哪一类型员工需要培训。其次，缺乏明确的培训目标。最后，培训内容不够明确，可能造成不必要的资源浪费等问题[1]。
2、企业人力资源培训管理的理论系统模型
2.1构建企业人力资源培训管理的整体框架
就企业人力资源培训管理系统框架模型构建而言，主要由五个环节组成，包括培训需求、培训目标、培训计划、培训实施、培训评估。五个环节是一个循环过程，而企业培训系统流程处于有效排列过程中。首先，通过对培训需求分析，能够为人力资源培训管理活动提供可靠依据；其次，培训目标的分析，为培训管理活动指明正确的发展方向；再次，培训计划为培训管理活动制定可行的预案，为培训管理活动顺利实施创造有力依据；第四，培训实施中，指派专人全权负责培训管理工作，确保各环节工作的顺利开展；最后，通过培训评估，可以对人力资源培训管理活动是否有效进行必要的经验总结[2]。
2.2培训需求建模
培训需求分析是企业开展人力资源培训管理活动的重要环节，有助于相关人员确定培训对象、培训方式等，可以将培训工作上升至主动地位。需求分析具有指导性作用，是培训目标设定、培训计划设计、培训评估工作有效开展的基础，有利于充分发挥培训管理的作用。建构培训需求模型时，应从三个方面着手：首先，从组织分析看，应确定组织的发展目标、培训管理活动氛围、软硬指标；其次，从任务分析看，可以从任务描述、开发技术能力、任务内容等方面加以需求分析；最后，从个人分析看，可从员工工作行为、态度、效率、习惯等方面而加强需求分析，确保需求建模工作顺利开展。
2.3培训管理建模
从企业角度讲，应依据培训管理理论而加强培训管理模型建构，主要包括意识形态、管理职能、任务、职责等方面。在培训管理理论模型建构中，培训目标计划、培训活动实施、培训过程督导、培训效果评估是该模型的基本环节，各环节之间相互联系。在培训管理活动开展过程中，企业可以选择两种方式而进行：一是对于规模较大、实力较强的企业，可选择自上而下的发展模式，以有效开展培训工作；二是对于公司实力相对较弱的企业，可选择自下而上的培训管理模式。通过对培训管理建模，可以为企业人力资源培训管理提供完整的理论框架。
2.4绩效评估建模
企业人力资源培训管理理论系统模型建构过程中，应注重对绩效评估建模。由于企业员工能力素质水平存在差异性，为企业培训管理工作带来难度，而在培训管理工作实施之后，有效的绩效评估，有利于企业对培训管理效果进行有效分析和总结，为企业更好开展培训管理活动奠定良好条件。在绩效评估建模中，主要从以下方面着手：一是对培训对象的参与培训活动的反应进行绩效考核；二是对员工学习情况进行评估；三是对员工行为加以考虑；四是对业务结果进行评估；五是计算投资回报率。基于此，企业能够从综合角度对人力资源培训管理的效果进行综合评价[3]。
2.5职业生涯规划模型建构
职业生涯规划建模是周而复始的循环过程，主要包括八个环节，分别为：确定志向、自我评估、职业生涯评估、职业选择、职业生涯路线、确定目标、行动计划和措施、评估与反馈等。依据各环节而积极开展职业生涯规划模型建构，能够实现企业和员工的双赢。在职业生涯规划模型建构过程中，企业应结合自身发展实际而积极规划，充分从员工角度、企业战略目标角度加以考虑，不仅能够激发员工的工作热情和提升其能力素质，而且有助于企业得以可持续发展。所以，在职业生涯规划模型建构中，应加强职业生涯规划，为企业更好开展人力资源培训管理活动奠定良好的基础条件。
3、企业人力资源培训管理在计算机中的实现
3.1培训管理的战略框架
在培训管理战略框架架构中，主要从以下方面而开展工作。首先，明确战略信息系统的地位。通过培训管理系统框架架构，有利于增强组织竞争力，且满足企业信息需求，实现多功能支撑。框架中，主要包括需求分析、设置目标、拟定计划、实施与绩效等环节，使该系统更加完善。其次，构建战略信息系统。战略信息系统以信息技术为重要依托，涉及到企业的使命、外部环境政策、环境、目标、宗旨等方面。基于该系统的人力资源培训与管理，有利于提高工作效率和实现经济效益的最大化。最后，明确培训管理系统在计算机实现的流程，先建立战略决策数据库，再从培训需求、方案等角度而实施培训流程，通过绩效评估，做出职业生涯规划[4]。
3.2企业人力资源培训管理在计算机实现的意义
企业建构的人力资源培训管理系统，在计算机流程中的实现，具有一定的意义。首先，培训管理的生命周期得以延长，对推动企业信息化发展进程发挥着重要作用，且保持培训信息的完整性。其次，基于计算机的培训管理流程联系紧密，有助于各部门之间的交流。再次，企业人力资源培训管理活动中，能够通过有效培训手段而开展多样化活动，有利于增强人力资源培训管理效果。第四，对培训绩效考核进行必要的细化处理，可以减轻工作人员的负担。最后，基于计算机的人力资源培训管理系统，能够提高工作效率[5]。
4、结语
新时期，我国企业生存和发展面临着较大的挑战，只有提高竞争实力，才能推动企业改革的发展进程。人力资源是企业生存和发展的重要推动力，只有加强人力资源培训管理，才能增强企业核心竞争力。对此，企业有必要建构人力资源培训管理理论系统模型，通过建构该系统模型，有利于人力资源培训管理工作的深入开展，提高企业竞争力和推进企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]刘敏.物业管理公司员工培训体系优化研究[D].吉林大学,2013.
[2]闫达开.H企业人力资源培训体系建设研究[D].安徽大学,2013.
[3]任晖.发电厂人力资源培训与开发系统的设计研究[D].华北电力大学,2014.
[4]周福战.基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D].大连理工大学,2011.[5]何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学,2011.(本文于2017年发表于《普洱学院学报》)
