​如何提高人力资源培训管理的针对性与实效性

摘要：人力资源管理部门是企业的主要部门之·，做好人力资源培训管理工作是人力资源管理部门的基本职责。通过开展有针对性的人力资源培训工作，能够帮助企业员工提高自身的职业素质，在增加专业知识与技术能力的同时，还能够加强企业员工的团队意识，增加广大员工的归属感和成就感，提高员工的凝聚力和战斗力。在进行人力资源培训过程中，不仅要注重培训管理的针对性，还要重视培训管理的实旃『生，以收获实效作为开展人力资源培训工作的出发点和落脚点，这样才能更好地推动企业发展，为企业实现健康快速可持续发展提供人才支撑、技术支撑和智力支持。
关键词：人力资源；培训管理；针对性；实效性
随着经济社会的快速发展，行业竞争越来越激烈，各个公司和企业面临着臼益严峻的竞争形势，而加强高素质人才的引进和培养，则是提高企业竞争力的关键要素，与此同时，加强企业人力资源培训管理工作，对于企业来说就成为一项至关重要的工作。作为企业的人力资源管理部门，在为企业引进高素质专业型人才的同时，还需要做好人力资源培训及其管理工作，建立健全人力资源培训管理工作制度，定期开展富有针对性和实效性的专项培训，帮助企业建立一支学习型的团队。
一、关于提高人力资源培训管理的针对性与实效性的具体内容分析
1．提高培训管理针对性与实热陛的重要性。做好员工培训工作对于企业来说至关重要，可以说是企业坚持以人为本的具体体现，也是一个企业人力资源管理工作的主要任务之一。加强企业人力资源管理工作，有利于提升员工的专业技术和综合素质，提高员工的工作能力和工作水平，进而提高整个企业的业绩。做好企业人力资源培训工作，首先需要建立健全企业人力资源培训管理工作体系，根据企业的实际情况和发展要求，制定有针对性和实效性的员工培训管理机制，更好地指导人力资源培训工作的开展。在开展员工培训工作中，要提高员工培训管理的针对性，注重员工培训管理的实效性。只有开展有针对性的员工培训，才能有效提高员工的专业技术水平，确保员工专项能力的强化提升，这样才能使员工培训收获实实在在的效果。
2．进一步做好培训需求的分析研究工作。在开展人力资源培训工作时，要想提高培训的针对性与实效性，就必须根据公司发展情况和人力资源状况，对培训需求进行全面系统的分析研究，切实掌握当前的人力资源状况，明确培训的目标要求，在制定培训方案时，力求使方案更有针对性，使方案的可操作性更强，努力达到更好地培训效果。要进一步做好培训需求的分析研究工作，对培训活动进行科学规划合理设计，做足做好每次培训活动之前的各项准备工作。在制定培训计划时，要明确培训内容，致力于提升员工的专业知识和技术水平，通过培训提高大家的职业道德精神，努力打造一支高素质高水平的员工团队。要根据企业的发展需求，科学制定企业的年度人力资源培训计划，这是企业负责组织培训活动的相关部门应该做好的一项工作，也是保障企业实现科学发展的根本要求。企业人力资源部门应该全面掌握员工的基本情况，充分了解员工的学历情况、专业知识掌握情况、专业技术应用情况、工作经验以及综合素质等，以便根据员工的自身情况及其成长需求，制定富有针对性和实效性的员工培训计划。也可以通过发放调查问卷，让员工自己填写需要培训的薄弱环节，这样能使培训工作更有针对性，以便于取得更加实际的效果。
3．建立健全人力资源培训管理工作机制。只有建立一套有效的职工培训工作机制，才能更好地指导企业人力资源培训工作的开展，使培训管理工作有针对性地开展，更好地实现企业人力资源培训目的。在企业人力资源培训工作中，要对全体领导和干部职工进行全面的有针对性的培训教育，根据全体人员的不同层次、不同岗位和不同类别，开展有针对性的培训教育活动。通过走访调查与问卷调查相结合的方式，更加全面地掌握企业人力资源的实际情况和发展需求，按照不同岗位和不同需求合理设定培训内容和培训目标，使企业的人力资源培训工作更有针对性、计划性、保障性和实效性。在人力资源培训工作中，不仅要加大对专业技术人员和其他岗位员工的培训教育工作力度，使企业一线工作人员具有更高水平的工作能力，还要注意做好对企业高层领导的培训工作，提高企业决策层的领导能力和决策7K?，为企业实现更好更快发展注入强劲动力。不仅要加强企业各部门管理层的培训教育工作，提高企业管理水平，而且要加强对全体员工进行培训教育，使员工的在岗学习成为常态，努力提高全体员工的文化素养和工作水平。