​如何提高人力资源培训管理的针对性与实效性

二、提高企业人力资源培训管理针对性与实效性的具体措施探讨
1．建立良好的人力资源培训环境。在开展企业人力资源培训工作中，一方面要努力提高培训教育的针对性和实效性，另一方面要建立人力资源培训活动场所，努力营造良好的人力资源培训环境，这样也能提高企业人力资源培训的实际效果。建立功能齐全的人力资源培训场所，能够为大家提供一个优质学习环境，也体现了企业对人力资源培训的高度重视，有利于提高大家对培训教育工作的重视程度，从内心更加重视更加愿意参加企业组织的培训活动，这样也有利于提高培训教育活动的实际效果。
2．尽力激发全体员工的学习热情。要加大人力资源培训管理工作，就必须加大对这项工作的资金支持，一方面完善培训教育工作所需要的硬件设施，例如电脑、桌椅、投影仪、书籍等，另一方面要完善人力资源培训管理的软件设施，例如聘请专业培训讲师、科学制定培训内容、合理安排培训计划等，提高全体员工对培训工作的重视程度，激发大计的学习热情。企业必须全面了解员工的实际情况，在具体的培训过程中要因材施教、因需施教，提高企业人力资源培训管理的针对性和实效性。
3．开展规范化的人力资源培训工作。企业的领导者必须高度重视人力资源培训管理，把人力资源培训管理作为企业长远发展和健康发展的有效抓手，科学制定短期培训计划和长期培训计划，将短期培训计划和长期培训计划相结合，使企业的人力资源培训工作机制更加健全，促进人力资源培训体系不断完善，为员工营造一个长期的、积极的、健康的学习环境。要制定企业员工培训管理档案，明确不同岗位和不同部门员工的培训目标，进一步提高企业人力资源培训管理的针对性、实效性和可操作性。
4．对培训效果进行科学评估和总结。在企业人力资源培训工作中，对培训效果进行科学评估至关重要。做好培训效果评估工作，能够更好地对培训活动科学评价，检验培训活动的实际效果，找到培训工作中存在的问题和不足之处，以便于在接下来的培训工作中加以改进，进一步提高人力资源培训管理的针对性和实效性。做好人力资源培训效果评估工作，是一个分析问题和总结经验的过程，通过分析总结完善培训工作机制，有利于企业人力资源管理工作水平的提高。
总之，人力资源培训管理工作对于企业来说至关重要，企业领导层和管理层必须对此有一个正确的认识，高度重视这项工作的开展，使人力资源管理部门和其他部门的全体员工都能认识到该项工作的重要性，从内心提高大家的重视程度，为人力资源培训管理更好地开展营造良好的氛围。要认真研究人力资源培训管理中存在的问题，努力找出培训管理中的薄弱环节，以便采取有针对性的措施，提高培训管理的实际效果。
参考文献
[1]乔静提高职工培训针对性和实效性的实践探索．现代企业教育2013(6)
[2]姚鸿博．当前职工培训工作的诸多不到位与整改对策分析[J]．中国职工教育，2014(20)(本文于2017年发表在《人力资源管理》)