企业人力资源培训设计——以情景式外展训练设计为例

摘要:企业培训是企业人力资源管理的重要内容之一，企业人力资源培训设计是企业培训成功的先决之一，在目前多种培训设计中，情景式外展训练是特色鲜明，深受企业员工喜爱的培训设计。本文以“三国”为背景，穿插外展项目，着重从培训背景设计、课程设计思路、外展训练课程设计等方面展开写作，详细介绍了“三国”主题外展式训练设计的整体流程。

关键词:情景式外展训练；课程设计思路；外展项目

知识经济发展的背景下企业的经营环境也快速发展，所以企业的竞争已不在是单纯的资本竞争和产品竞争了，而是企业知识方面的竞争，主要体现在企业营销水平、管理水平等知识层面的的竞争了。一个企业的成功，也决不是靠个人单打独斗能实现的！在残酷的市场生存条件下，没有什么比拥有一支协作无私、纪律严明、朝着一个共同的既定目标前进，并赢得最后胜利的的至胜团队更重要。 团队建设与培训在企业人力资源管理中越来越重要。有人说“小企业下跳棋，中型企业下象棋，大企业下围棋”，这说明随着企业发展壮大，对于企业的战略更为重要。人才是企业发展的核心战略，企业的竞争主要是人才的竞争，所以说人是企业得以生存与发展的根本要素。企业核心竞争力的形成要求员工个人能力的充分发挥，但企业竞争优势根本来自于团队集体智慧和共同努力的结果。外展训练是现代企业管理的重要手段之一。为了增加团队建设的成效以及趣味性，可增加情景式外展训练，本文以“三国”为背景设计了整体外展训练方案。

各位来自各地伙伴们，共同的目标聚在了一起。一起演绎一场充满硝烟的战争。

东汉末年，外戚专权，宦官秉政，政治腐败，天灾不断。汉灵帝中平元年(公元184年)，黄巾起义爆发，从此开始了近一百年的战乱时代。

208年，曹操统一北方后，乘刘表病死之机率大军南下，其子刘琮向曹操投降，刘备离开新野，南下江陵，途中被曹军追上击败，逃至夏口。此时鲁肃到备处探听情况，刘备也派诸葛亮出使江东，双方结盟，共抗曹军。孙、刘联军以少胜多，大败曹军于赤壁，迫使曹军退回北方。促使形成三国鼎立局面。

魏蜀吴三国为了争夺天下相互拼杀，顿时天下不再平静，战火风飞，金戈铁马。

每个国家组成2各部队与其他2个国家的同名部队进行三大战役的拼杀。通过三场战役积累的银两购买大决战(罗马炮架)的武器和炮弹。最后的厮杀到底鹿死谁手？

最终，将有一个国家获得胜利，成为统一天下的王者。在最后的统一大会上大家分享回味之前的战争，感叹自己的努力，其实我们都是来自同一个企业的伙伴，我们共同的目标是把我们的企业王国做大做强，原来我们是一家人，原来我们都是企业的一员，让我们手牵手，共创辉煌！

(一)全程体验团队建设与成长的全过程，在实战与理论提升之中把握团队打造的脉络。

(二)充分使有限的知识和技能释放出最大的能量，开发出无比巨大的潜力，同时大大增进参训者的沟通、信任与协作程度。

(三)注重参训者亲身体验与自我反思，可以帮助管理者从中寻找到日常企业管理遇到的问题的答案，帮助其提升管理能力。同时也可以帮助参训者通过项目中一个不经意的动作或者言语来得到真切的体验，从而引导其思考，帮助他们得到提升。

(四)训练过程加入团队竞赛，在竞技中营造紧张、严格、热烈、竞争、温馨的气氛，让学员回归自然的心态，感受真实的竞技氛围；

(五)从训练一开始，即采用严格的准军事化训练手段，对学员的言行、时间观念等细节进行管理，使寓教于乐的训练建立在严格、纪律、服从的基础上，既保证了训练效果，又体现了轻松、快乐、分享的氛围；

(六)整个训练过程，根据学员的情绪起伏来设计，贯穿独特的激励方式，使得感性与理性完美的结合，保证效果的有效性及持续性。此方案的项目设计思路围绕八大主题,分别为：

1.增进团队最大合力----团队的凝聚力和员工对企业的忠诚度

2.战无不胜的团队前提----铁的纪律与执行力

3.团队成功的基础----信任

4.团队成功的关键----目标

5.高绩效团队的特质----有效沟通与协作

6.管理的五大职能----计划、组织、协调、指挥、控制7.成熟团队的必要条件----默契

8.团队成长的核心主题——适应环境与持续发展通

过拓展训练