可以预计达成的目标如下：
1.发挥正能量，培养积极正向的心态，敢于面对困难，并且有与公司共同进退、同舟共济的决心。
2.强调团队执行力，在严明的纪律下，必须服从团队，遵守共同的承诺与约定。
3.学会换位思路，站在对方的角度看问题，正确思考和处理同事间、员工与企业间的关系。
4.面对挑战学会冷静思考，敢于挑战，发挥潜能，从而促进自我的突破和超越，创造挑战的激情，勇敢面对一次艰巨挑战。
5.认识高效团队的特点，帮助团队走向成功
三、训练课程设计
〖训练主题〗团队熔炼 创造辉煌
〖训练名称〗团队情景体验课程——三国争霸
〖训练形式〗
1.随机分组，然后组建团队，使每一位成为融入团队中，能一起共承担，共患难。同时也可以了解团队的运作过程。
2.项目设计以竞技形式为主，帮助营造紧张、热烈、竞争的气氛，提升团队气势，帮助团队提升凝聚力。
3.课程围绕“三国争霸”展开，再现历史，重现当年的金戈铁马，浴血沙场的场面，让学员融入其中，享受这种氛围与激情。
〖项目设计与分享要点〗
第一篇 招兵买马，选帅定军
1.破冰活动：通过游戏的形式，拉近彼此之间的距离，帮助大家慢慢进入角色，打破隔膜，消除恩怨，激发热情，提高参与兴趣，从而形成良好的团队氛围。
2.国家组建：本次训练模拟三国，所以所有队员被随机分配到魏蜀吴三个国家中。学员随机抽取纸条，按照字条的内容到属于自己的位置，每个国家有2支部队。
3.选帅：需要将相们能展示领袖魅力，让其他人倾力拥戴。也有领导才能的领导者才能带来团队达成团队目标。
4.将相任命：各尽其职，各尽所能；带领自己的部队获得更多的财富，为统一大业添砖加瓦。
5.部队组建：给部队起名字，可谓“师出有名，战无不胜”，所以一个响当当的名字很重要。还要组建团队的文化，设计部队标识，喊起口号，成为一支新的部队。
6.阅兵展国威：各国的不同部队进行阅兵仪式，一展国威。
第二篇 战事纷争
三个国家的6个部队在3个不同的战场上决战(魏蜀吴各派一支部队在3个不同的战场上争雄)，再现当年战火风飞、金戈铁马的场面。
战役1.夺宝掘金战——(根据完成情况进行比赛排名，按排名发放银两)
☆空手夺金：所有队员站在距离目标1.3米处，在不接触中间区域内的地面的基础上，所有伙伴共同努力，一位队员把一枚硬币放到矿泉水瓶盖上，队员依次放上去，每次都不掉下为成功，如中间掉落，从新开始。
培训目标：
•良好的人员分工对任务的完成有很大的帮助；
•细节决定成败，小小的失误可能会导致整个任务的失败；
•心态决定状态；
•碰到困难如何解决？从新开始还是打破重来？
•认识团队短板，树立自我完善机制。
战役2.跨越争夺战——(根据完成情况进行比赛排名，按排名发放银两)
☆高空断桥：爬上７米高的窄窄的天桥上，跨越一道1米左右的缺口。
站在8米高的断桥上，面对看似“遥不可及”的目标，是咬牙一跃还是谨慎慢行，这是一种意志力、信心和勇气在内心的较量。充满正能量的人，他会选择信心与挑战；学会放弃的人，他将面临失败。作为一位参与者，也是一位观察者，我们该如何站在不同角色来认识自己和理解他人？记住，“一个终生向着目标前进的人，整个世界都会为他让路”。
培训目标：
•建立自信，敢于面对与挑战；
•建立相互欣赏和鼓励，帮助他人也成就自己；
•面对压力，正视自己；
•要勇于担当责任，“责任即荣誉！”
•营造团队氛围和激励的能力；
•敢于尝试永不放弃；
•懂得鼓励。
战役3.沼泽生死战——(根据完成情况进行比赛排名，按排名发放银两)
☆有轨电车：成员双脚站立在系有绳子的两块木板上，双手分别抓住木板上的绳子，共同向目标点前进。
一声令下，齐头并进，但是有一人站着不动，那全队也是寸步难行；如果步调不齐，团队也是难以前行。这是团队执行力的表现，那么作为管理者该如何来解决，如何提升团队的执行力，打造行动快，动作齐的高效团队呢？
培训目标：
•认识团队执行力，了解团队执行力的机理
•懂得管理中的木桶原理；
•重视领导的作用；•发挥团队的主观能动性；
•团队训练的重要性。
第三篇
