集团培训体系皇冠上的明珠——内部管理学院！
2020-01-06
来源：华彩咨询
的进行变革前思想的铺垫，把一些我们认同的管理实践，通过内部管理学院传播出来，大家知道，这个内部管理学院里面核心的干部，他都是企业的中坚力量，当他们接受了某一种观点，接受了某一个标杆好的做法以后，下一步我们进行改革的时候，力量就很强大了。
好的内部管理学院，事实上还要承担起企业里面黄埔军校的角色，把好的人手识别出来，送到内部管理学院里面来，给他足够的知识，再把他送回到一线里面去，然后我们培训人员，对他进行跟踪和评价，然后再给他制定一个针对性的课程，让他再回来回炉，不断地在培训、实践的两端来回跳跃，从而促使该人的职业发展和成长加速，这是我们内部管理学院能做到的。
一句话，既然是你内部的管理学院，必须服务于内部人力资源的迅速产生、挖掘、发展、批量化的制造等特殊的目的，所以一定要把内部管理学院的价值充分地释放出来。
从全世界范围里面来看，内部管理学院的角色，今天已经越来越丰富了，比如说是改革发动器。有的企业大学把很多并购进来企业的高管层叫来以后，在企业大学里面，几天几夜的分析自己的利弊得失，对当初自己经营上，不努力进行忏悔，由企业大学里的集团高级管理者，给这些被并购企业的高管层，讲述怎样运作才能成功，把一些成功经验和对失败的反省融合在一起，最后这个课堂，进行到最后几天的时候，大家抱头痛哭，下定决心，要把自己的公司搞好，最后培训一结束，这些人员赶往前线，立即让这些新并购的子公司有了非常大的起色，这是变革发动器，这个角色在业内非常普遍。
再次管理学院不仅实施子公司的培训计划、子公司高级管理者的培训计划，而且这个培训学院，通过子公司高管层培训课程的实施，进一步了解和协助子公司对培训计划做一个灵活的调整更新，使得子公司培训体系能够做得更加完善，这是我们经常见到的。
内部管理学院也是同化和培育继任计划的重要执行中心，包括并购了企业以后把并购企业里面我们挖掘出来的后备干部拿进来，让他们来进行文化认同的一个重要的场所，当然内部管理学院有时候也是企业里面改革过程当中，把一些暂时思想转不过来弯的一些干部派去学习，让他腾出位置，然后让其他人上他那个位置上带动发展的这样一个公司政治的利器。
当然无论怎么认识、挖掘内部管理学院的价值都不为过，比如说海尔，把海尔管理学院，海尔大学建成公司内部猎头业务的主要执行者，也非常好，所以从这个意义上来看，内部管理学院是集团公司培训体系皇冠上的明珠。
内部学院如何打造，不仅是集团公司实现它战略，尤其是人力资源战略的关键，也是集团公司走到一定程度了以后，社会上挖来的人才不能支撑你的成长的时候，你不得不做的一件工作：就是自己给自己制造人才，自己把经营过程当中独特的认识感悟通过自己的体系灌输给自己的员工，这是你这时候不得不做的一件事情。
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