课时安排：2天
课程费用：3680元/人
课程亮点：
1、专家解读中国培训职业经理人生存现状最新调研报告，帮助你从全新角度理解真正的培训及培训管理，找到职业发展空间；
2、掌握世界优秀100强企业从战略规划（培训规划和运营管理）到战术（需求、评估、开发设计、构建学习平台）的最前沿的思想与工具，破解你的工作困境；
3、课程强调训练和提升培训管理者的全局观和经营思维——“获得领导支持的方法与思路”而不仅仅只是培训项目管理层面的操作；
4、“如何把业务想要的转化成培训能做的，如何把课程转化为有实效的”整个“建立推进绩效改进”系统的管理工具与方法；
5、培训管理实际工作中的实操技术：知识性+工具性：获得我们赠送的六份各行业关键岗位的DACUM工作任务与培训需求分析表单。
课程大纲：
一、快速发展企业培训管理工作
1.企业培训发展成熟度模型
2.快速发展企业的培训有哪些基本特征
3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值
二、建构专业培训管理者的思维模式
思考：企业培训的本质
1.培训管理工作存在哪些误区？
2.培训管理者应对自己如何定位？
3.培训管理者的职业发展前景如何？
4.企业培训管理闭环与关键流程
三、如何制定有价值的培训规划
1.快速发展中的企业培训工作应如何开展？
2.培训要解决哪些问题？
3.你能调用的有哪些资源？
4.如何制定培训规划才能发挥最大的价值？
企业的培训规划因何而来？
如何快速准确地抓住培训需求？
如何寻找培训规划的价值亮点？
5.如何写作企业培训规划
从培训规划到培训计划
一份培训计划的写作要点
培训计划的调整原则
四、让培训规划获得决策层支持
1.“五问”领导获得培训规划思路
2.如何把战略“想要的”变成业务”能做到“的？
小组练习：培训事务与公司绩效有何关系？
3.培训的真正使命(HPT）：从”培训管理“到“绩效改进”
五、运用项目管理技术实施培训项目
1.简要回顾项目管理各项要素
2.培训项目的利益干系人
3.培训项目计划的5W2H
4.外购培训如何甄别“好”的课程和“好”的老师？
5.内部培训课程从何而来？
6.应用一页纸项目管理工具
六、建立推进绩效的课程体系
1.培训运营的六要素：搭班子、理资源、树标准、定流程、选工具、建平台
小组讨论：你的哪部分工作最薄弱？
2.做对业务部门”有效“而非”想要“的培训
3.业务部门为何要配合你？-来自业务的三大需求分析
4.培训需求的”望闻问切“
5.基于关键问题的需求分析
6.什么是问题？-问题分析流程
7.界定需求的ABCD问法
8.切准核心能力的工作任务图表分析DACUM
现场练习：培训需求管理与分析
七、如何让课程产生实效？
1.培训项目管理三要素：时间节点，管控预算、把控质量
2.培训项目管理的”六脉神剑“
3.培训前中后期标准工具箱分享
4.培训一页纸项目管理
5.培训效果评估：培训的逻辑知与行
6.培训闭环的基本理念：需求分析、课程设计、学员反应
7.培训评估全景图：形成性评估、结果性评估
小组讨论：我们常用的培训评估问卷能起作用吗？应如何改进？
8.接纳性评估量表的内容设计
实例分享：评估的内涵与策略
八、转化培训效果的关键核心：
1.培训成果转化的四大难题分析
2.培训效果落地转化的关键干预阶段：培训前中后你要做什么？
3.把接纳性和转换性评估结合的“三问”
九、如何向上级汇报你的培训成果？
1.金字塔原理
2.102030法则
培训师何老师介绍：
◇微咨询式培训专家，中国个性化培训的倡导者和践行者
◇《FDP-引导式课程开发与设计》培训项目创始人
◇中国人民大学网络教育学院 培训运营管理特聘专家
◇国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师
◇中国人民大学培训经理认证项目特聘专家
◇中国首个文化教育地产——保利社区大学首任校长
行业资历：
何老师是国内首个将引导技术（Facilitation）运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者培养的专家。他拥有12年培训行业经验，超过7300小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的内训师培养与培训运营管理的实战积累，内训客户超过百家。
何老师一直坚持与倡导“以培训推动组织的绩效改进”，自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训，同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。
授课风格：
授课中，何老师坚持“内容为王”和“化繁为简”两个原则，内容做到“讲人话，给干货”，形式上做到“用大白话讲透最深奥的道理”；何老师精于运用各类教学技巧，整个课堂教学的结构就像设计好的程序，过渡自然，搭配合理。何焰老师授课气场强大，是非常受学生们喜欢和尊重的一位实战派讲师。
引导式课程开发辅导过程中善于引导学员“从业务现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行课程的开发。
公开课咨询：
联系人：谢女士
座机：010-8950 6650 89504891
QQ咨询：569043356
报名邮箱：xls@cpmta.com
