企业要保持竞争力和活力，很重要一点就是提高员工素质，国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划，而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率，充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况，结合公司现有的培训资源，利用内部兼职培训师的...【阅读全文】

流程化教学法是企业管理的流程再造思想在教学领域的实际应用，文章引入企业管理当中的流程化思想，提出了石油企业培训流程化教学法，目的是在石油企业培训教学的基础之上进行流程化分析和再造。【阅读全文】

培训作为提高员工素质的一种重要手段日益受到广泛的重视。然而大多数的培训工作没有取到预期的效果，很大的原因在于培训流程的模糊与不规范。设计一个完善的培训流程，重视培训工作的各个环节，是提高培训效果的重要前提。本文就培训流程各阶段的工作进行初步的探讨，在此基础上对一个公司的培训案例进行了分析与探索。【阅读全文】

干部培训管理是具体落实党的干部教育政策的重要活动。培训管理的流程集中反映了培训组织的培训管理理念，体现培训机构在培训管理实践中的能力与水平。运用流程管理的思想方法和工具、路径，在培训管理中加强流程建设，可以提高培训管理效率与水平。【阅读全文】

焦作供电公司按照“培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制，对员工培训工作进行科学的流程化管理，使企业培训进入良性循环，促进了人才队伍素质的整体提高,为实现 "一强三优 "现代企业目标提供智力支持和人才保障。【阅读全文】

传统企业教育培训流程自身的缺陷已严重影响企业教育的功能发挥,不利于企业创建学习型组织。为了更好地发挥企业教育在创建学习型企业的重要作用,可通过在企业内部建立企业知识库和评估反馈,同时在企业与企业战略联盟之间建立评估反馈和知识共享系统等方式来实现现代企业教育培训流程的创新。【阅读全文】

文章从企业员工培训管理流程入手, 对培训需求分析、 战略导向的培训计划与设计进行了论述, 并简要分析了培训实施及培训效果的评估程序。企业员工培训管理流程包括从战略目标出发,进行需求分析、 培训计划与设计、 培训实施、 培训效果评估这些环节, 最终体现在企业的绩效上。 公司培训管理流程。【阅读全文】

培训需求分析是培训成功的关键步骤,本文设计的培训需求分析过程涉及三个方面:组织分析、人员分析和任务分析。可应用不同的方法:包括观察法、访问法和问卷调查法来进行评估,以确定需求评估的结果。组织分析往往首先进行,而人员分析与任务分析可随后同时进行。这三个过程本文是这样具体设置的:1 组织分析。组织分析通常考虑培训的背景,判断培...【阅读全文】

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,人才市场渐趋全球化,在此背景下,我国企业原有的廉价劳动力优势开始逐渐丧失。从而,凭借廉价的人力资源来获取利润的机会也将消失,于是企业对人员培训的投入不断增加。当前,在企业内外,随处可见“培训”的踪影,“培训”已从一个普通的词汇变为时尚的代名词。对于员工而言,培训意味着学习,意味着个人人力资...【阅读全文】

越来越多的学者运用不同理论从不同角度来研究流程问题。以Nelson和Winter为代表的演化经济学理论认为，流程是组织行为的重复模式，受组织制度和习惯约束(Feldman，2000)。以波特的竞争优势理论为代表的产业组织观认为，流程是企业内部与价值创造相关的经营活动，业务流程可以包括供应或获取原材料的流程、生产产品和服务的流程、向客户提供产...【阅读全文】