企业人力资源培训管理体系的问题及改进探究
2021-03-09
来源：《经济师》
摘要：人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位，是企业稳定发展的核心内容，加强建设人力资源培训管理体系，能够帮助企业对工作人员进行系统化管理。文章通过分析当前企业人力资源培训管理体系中存在的问题，并提出相应的改进措施，希望可以帮助企业完善人力资源培训体制，提高综合市场竞争力。
关键词：人力资源 培训管理 工作人员 改进探究
随着现代经济和科技的发展进步，我国大中小企业均面临着激烈的市场竞争现状，为了提升自身的综合市场竞争力以及确保自身的可持续发展，企业应当加强对人力资源培训管理的重视，提高工作人员的职业技能和综合道德素质，完善人力资源培训管理体系，及时发现体系中的问题并利用正确科学的手段解决。
一、人力资源培训管理体系存在问题
（一）管理人员认识较浅
目前我国大多数企业领导层对人力资源培训管理体系的认识较为浅薄，相较于其他部门对人力资源管理部门的重视度不够强，导致人力资源培训管理人员在实际培训工作中，没有认真严谨的执行每一个环节，致使企业人力资源培训管理的效率和质量都得不到有效保障，制约着企业工作人员综合素养的提升。再者，人力资源培训管理人员对培训工作的重视程度也不高，还过于追求培训速度，在培训开始前没有充分了解培训内容，使得工作人员在听讲时完全无法理解培训重点，导致工作人员在实际工作中经常因为不知怎么解决问题而出现失误，不仅影响了企业的日常运营效率，还限制着工作人员的个人职业发展，不利于企业的稳定、持续发展。
（二）培训管理模式陈旧
当前市场上很多企业仍然使用传统的人力资源培训管理模式，只要求工作人员按部就班完成自己的本职工作，并不要求工作人员了解与自己岗位相关的其他工作流程，导致工作人员对自己的岗位工作和企业的运营流程认识不够全面，在实际工作中时常会遇到无法解决的知识盲点，影响企业的运营效率。另外，传统的培训模式只会将工作人员的思想观念和业务认识局限于书面知识，不仅工作人员在培训过程中容易丧失学习和参与兴趣，培训人员也会因为枯燥的培训气氛失去耐心，严重影响企业人才素质提高和培养专业人才规划的顺利展开。
（三）管理体系较为混乱
由于当前市场竞争较为激烈，所以企业也针对市场采取了某些措施，但是这些措施使得企业内部工作人员相互斗争，致使企业工作人员人心分离现象严重，人力资源培训管理体系中的各个环节无法紧密相连，从而导致人力资源培训管理在实际执行时较为混乱，影响着企业各部门之间的协同合作，阻碍企业整体完成工作的效率。再者，混乱的人力资源培训管理体系无法充分发挥提高工作人员综合素质和职业能力的作用和价值，导致企业的思想观念和工作水平相较于市场发展状态较为落后，为企业的运营和发展带来严重的负面影响。
二、企业改进人力资源培训管理体系措施
（一）更新并树立正确的培训管理观念
1.提高人力资源培训管理人员的素质。随着经济全球化发展，越来越多优秀的外资企业入驻中国市场，希望能够在中国市场上占据一定的市场份额，这就导致我国目前的经济市场竞争十分激烈，如果我国企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应当努力提升自身的综合市场竞争力。由于当今时代的市场竞争是人才的竞争，所以企业必须重视自身人才的培养，努力提升工作人员的职业技能水平以及综合职业素养，这就要求企业重视人力资源培训管理体系的作用和价值，更新企业领导层对于人力资源培训管理的思想观念，为人力资源培训管理人员树立正确的培训观念和意识，提高培训管理人员的素质。
人力资源培训管理人员的素质、能力和态度直接影响着工作人员的培训效果，只有具备较高素质和涵养、培训管理能力较强且态度端正的培训管理人员，才能为企业打造一支具备专业知识和培训技能较强的人力资源培训管理队伍。因此，企业应当增强人力资源培训管理人员的理论基础，要求其结合新时代发展要求及时更新并增加自己的知识储备，通过举办培训模拟比赛增加培训管理人员的实践经验，使其切实提高自身培训管理能力。除此之外，人力资源培训管理人员应当自觉了解并熟知企业业务运营各环节的基本步骤，例如生产、财务、营销、物流等方面的发展情
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