国有企业员工培训体系现状及其创新设计思路
2021-03-04
来源：《企业改革与管理》
摘 要：国有企业是我国经济发展的重要支柱型企业类型。在国有企业发展的过程中，员工对企业的发展具有较为重要的作用，员工个人发展目标是否能够与企业经营目标一致、员工是否愿意与企业发展而共同奋进，已成为评价国有企业水平高低的参数之一。基于此，本文由国有企业员工培训体系展开分析，以时代发展目标、当下国有企业的需求进行体系设计，分析问题、提出对策的同时，基于原有体制展开创新内容的探讨。
关键词：国有企业；员工培训；体系创新
在知识经济时代背景下，由人才素质所主导的精英化、高素质化已成为企业发展过程中的追求目标之一。为实现此目标，还需展开较为有效的各类工作，以保障企业实现有效发展，在新时代实现进一步提升。因此，下文对目前国有企业员工培训体系进行分析研究，选择符合实际的相关内容，在创新的基础上设计出有效的培训体系。
一、国有企业培训体系中存在的问题
1.重视度不足
就实际分析，许多国有企业在发展过程中早已经开始意识到员工培训的重要性，但在实际开展期间，常受到传统人事管理理念的约束，易出现组织机构保障匮乏以及领导重视度较低等问题。在生产管理期间，部分国有企业过于注重人力、工作时间以及生产设备等成本管理问题，却忽略员工培训环节，在一定程度上限制了企业持续稳定发展。另外，部分企业领导并未具备较为全面的员工培训视角及思维，虽开展员工培训活动，但在实际培训过程中，仅针对员工进行政治理论等方面的学习教育，而业务能力、技能方面的培训较少。
2.培训投入少
就目前国有企业员工培训投入方面分析，许多企业在此方面并未做出过多的投入，导致此现象形成的主要原因包含以下几点，首先，企业员工领导并未立足于企业长远发展视角分析，缺乏员工培训等强化员工工作能力的战略思维，无法明确企业未来发展与员工培训间的关系；其次，因部分国有企业经济效益偏低，导致用于员工培训的实际资金少之又少；再次，企业内部员工具有较大的流动性，此期间所开展的员工培训无异于是为其他企业做“嫁衣”；最后，员工培训大多是在长期工作后凸显效果，许多任职领导培训后无法直接取得投资成效。
3.师资力量较为薄弱
许多国有企业在建设培训师队伍过程中存在一定误区，同时，所聘请的大多为兼职培训师，其并未具有较为丰富的现场工作经验。另外，针对员工培训所设立的管理机制较为匮乏，从而导致员工培训效果较差。许多企业在发展过程中已经建立较为系统的专家型培训师队伍，国有企业与之相比，与员工培训需求以及培训师的素质等方面皆存在较大差距，从而影响国有企业未来发展。
二、解决问题的对策
1.重视培训工作
企业战略与管理结构存在直接关系，换言之，企业战略直接影响企业整体管理结构。因此，国有企业在未来发展过程中，需保证企业战略与人力资源相一致，如此才能促进企业稳定发展。在员工培训期间，应将企业战略作为培训的主要核心，利用现有的人力资源，促进企业整体发展。在进行员工培训目标以及计划的制定过程中，应将企业战略作为培训员工的实际准则，将员工个人愿景作为员工培训的重要基础，从而实现员工培训体系的发展，使企业能够实现长期稳定发展。
2.加大培训投入
在员工培训过程中，并非仅针对员工不足之处加以培训，而是对员工进行全方位培训，满足国有企业的未来发展需求，为企业储备更为优质且全面的高素质人才。市场竞争日渐激烈，企业在此过程中也将逐渐面临越来越多的压力及挑战。因此，企业应随时了解市场体制的变化，根据市场体制制定竞争手段以及经济策略应对市场挑战，而此部分调整可与加强员工培训、实现人力资源有效配置着手，保证员工培训体系能够符合企业发展标准，从而实现企业的持续稳定发展。
3.加强培训规划
企业在进行员工培训过程中，应保证培训内容与员工个人职业规划存在一致性，同时，员工应将个人职业规划与企业未来发展相融合，企业在建立员工培训体系过程中也应将员工个人职业发展纳入其中，从而使员工能够在企业实施战略发展过程中，实现个人职业素质的提升，进而实现员工自身发展目标，使员工能够与企业协调发展。
三、国有企业员工培训的创新设计思路
在解决原有培训体系中
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