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​培训体系建立—课程选择

2020-01-07 来源:职场老头子HR老夫子
培训效果一直是化大把钱做培训的是企业追求的,但平心而论,很多企业的培训效果都是非常差的,不是一般的差,面对培训效果问题,很多企业就斥责负责培训的HR,不停的换讲师,谁有名气换谁,可结果呢?这些讲师的效益上去了,而企业还是这样问题重重,这主要原因不是讲师讲得好不好,而是课程有没有针对性,也就是课程选择方面出现了问题。
课程选择?很多管理者或HR对此可能不屑一顾,课程选择不就是抓质量问题,选择质量体系的课、抓执行力,选择执行力课程、抓凝聚力,选择凝聚力课程,这有什么可多说的呢?我这么说吧,如果你发高烧了,到医院,医生也是你这种思维,发高烧,打一针退烧针或开点退烧药,回家吧,高烧吗?不就是想办法退烧就可以了,完全不顾发烧只是很多疾病的表象,要治好其它疾病,才可能让高烧真正的退下来,HR你愿意接受这种医生治病吗?我想你一定说不愿意,那为什么企业病了,你就要找医生用这种方式治呢?
我们举个很多企业老板或经营者纠结的管理问题:执行力问题。很多老板觉得工作推动不下去、员工工作不积极,就是执行力问题,因此花钱找了很多老师,各种执行力课程轮番上阵,什么高效执行力、什么铁军执行力,结果可能是连要求参加培训的执行力,都落实不了。
其实执行力问题,是很多管理问题或矛盾体现出来的表象,并不是执行力本身的问题,比如执行力问题分为“个体执行力问题”“团队执行力问题”“组织执行力问题”,每个问题所对应解决的培训课程是完全不一样,甚至和执行力没有任何关系,如组织执行力问题,可能需要用“制度建设课程”来解决。
我们很多老板或HR这种培训课程选择的理念,如果带兵,基本都属于被杀的角色,不管士兵有没有吃饱穿暖,枪配齐没有,子弹充足没有,就一味的要士兵往前冲,士兵冲不上去,就责怪士兵不服从命令,没有执行力,就上督战队逼迫士兵,要求士兵具有执行力,没有执行力不愿意冲就杀,结局往往是兵变,自己尸骨无存。
不会选课程的HR,不算一个会做培训的HR,请点击公众号下方“HR指导”,寻找“培训体系建立—课程选择”微课程,学会课程选择、针对问题选择课程,帮助企业、也帮助HR自己成长。信衍在你左右,管理自此无忧。(本文于2018年发布)
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