3 优秀的培训管理者的心智模式改善与认知格局提升。白静恩：培训管理者的重要职责是，能够帮助企业与员工共同快速成长，从而助推企业战略目标员工目标实现的过程中，实现个人的职业发展。要做到这些应如何不断提升自身的心智模式和认知格局？陈信封：1 战略协同思维。培训管理者如果只是停留在一个培训组织者，很难提升自身在组织中的位置...【阅读全文】

在咨询培训行业多年里总会听到很多种声音，其中最强烈的是：业务部门不支持我们（或是不能满足业务部门的需求），让我不禁联想，业务部门与培训部门岂不是一对情侣，常听到他们互相抱怨，不是你不懂我就是你不能满足我，就如电影里的男女主角：孟云和林佳一样，其实需要互相踏出一步，才能修成正果，孟云最后选择踏出这一步，但是为时已晚。【阅读全文】

1、培训规划如何与战略挂钩？ 答：战略规划是谈我要去哪里(战略目标)、凭什么去(业务、机制、流程)；但最重要谁适合同行(关键的人才)。培训本质是解决差距，目标与人才能力的差距，规划就是通过培训弥补去哪里(战略目标与员工目标)，谁合适(员工能力与岗位胜任力)的差距。2、培训规划如何与企业绩效挂钩？答：目前很多企业是以平衡计...【阅读全文】

抛开培训总监、企业大学校长这类位高权重，不谈靠金嘴吃饭的内训师，正常的培训管理者应该开口要多少工资呢？在我管辖的微信群里，经常有人提出各种各样的基本概念问题，时间久了，我就想着要不我汇总一个常规的知识贴，供大家交流学习。前不久，撰写了一篇《培训经理如何要到月薪15000的工资》打算分享给伙伴们交流，一经发布，群里就炸开了...【阅读全文】

HR部门每天都需要处理很多零散，重复度非常高的员工问题。特别是在一些员工数很多的公司，这类的简单，但频次很高的提问成为HR部门很大的人力消耗。 我们来看一个案例：美国的科技公司Loka发明了一个聊天机器人—Jane Jane 作为一个聊天频道和SLACK (知名企业及时通讯工具)整合在一起，员工有一些基本的问题可以直接问Jane Jane 会给予最及时的回复。【阅读全文】

培训管理者的工作远不是培训规划与组织实施那么简单。要做到工作卓有成效，升职加薪，培训管理者必须要认清工作可能涉及到的各种角色，并依据不同角色的要求修炼提升自身的能力。对于组织来说，培训工作的最大贡献就是将员工培养成适合的人才，以便帮助组织实现其战略目标。因此，培训管理者必须准确理解组织的战略目标，并以此为依据规划组...【阅读全文】

最近常被问到的一个问题，如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长？细细想来，竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大学校长。在我看来，深刻理解每一层级岗位的工作重点，及进阶过程中的核心能力锤炼，踏踏实实，持续精进，这一重重修炼，无疑将是培训...【阅读全文】

还有可能就是你的表态会激怒被访谈者，因为有可能你的观点跟他是不一样的。尤其是有的被访谈者在接受访谈的过程当中，在观点不同的情况下会无意识和人去争论、辩论甚至试图去说服对方。这个时候就失去访谈最初的目的，因为访谈不是去表达你的观点更不是为了去说服对方。这些是在这些年做访谈尤其是在做效果评估的访谈过程当中的一些感悟。某...【阅读全文】

弥补我们所处的状态与我们想实现状态之间的差距的惟一方法是培训。培训要产生效果，就必须保持可靠的、一致的形式，员工必须能够接受系统培训，而非为了解决当时的问题，进行临时培训。换言之，培训必须是持续的，而非一次性活动。韦祎说：所有目标不一致、理念不认同、文化不兼容、流程不融合的培训都是一种折腾——既折腾企业，也折腾员工...【阅读全文】

而当培训部门给业务部门发放培训需求问卷时，多数情况是业务部门经理把问卷交代给下面的人员草草代填一下了事。培训部门却误以为业务部门的反馈就是真正的业务需求，其实这种需求往往和业务部门的年度业务策略没有直接关系。可想而知，通过这种方式挖掘的培训需求，怎么可能是业务部门真正有待解决的问题？又怎么可能跟公司战略紧密衔接？谁...【阅读全文】