四年一度，又到奥运季，又可以畅快地享受竞技体育带来的美好时光了。不过，这次里约奥运会与往届不同，在今天之前，我们看到媒体上几乎众口一词的都是对组委会的抱怨之声，似乎里约奥运马上就会垮台。看完今天上午的开幕式，这些批评和抱怨立刻烟消云散。我们有理由相信，巴西完全能够办好一届具有自己风格的奥运会。里约奥运会开幕式表演也给我们做培训管理的同行们带来启示。
此次里约奥运会口号为“A new world（一个新世界）”。正如里约奥运会品牌主管卢拉表示：“里约奥运的遗产是对更美好世界的渴望，这个口号是里约奥运对社会的承诺。我们生存的世界正在经历巨变，通过里约奥运，我们希望创造一个更好的世界，并将这个遗产留给下一代。”
启示1：文化的传承与落地
看完里约奥运开幕式表演，我感受最深的就是踩着三轮车的引导员和对里约贫民区文化的展示。按照我们不少人的观点，窜街走巷的小贩和山坡上密布的贫民区是里约不够光彩的一面，至少要遮掩一下。但是巴西人并不这样看。他们坦然地把三轮车和贫民区当做巴西文化的关键词展现给世界，显示出他们的自信。
启示：在《培训》杂志与安迪曼咨询共同发布的《2015-2016年度中国企业培训行业调研报告》中显示，企业老板及业务高管对人才培养的最终期望，也就是我们所说的人才发展价值链（如图1所示），最终期望是文化的落地与传承，对于一场奥运会，不是办得有多么的辉煌，而是如何呈现一个国家的文化与特色。
（图1）
作为一名培训管理者也是一样的，在做人才发展的时候，如何做到战略落地、企业文化传承，而在这个过程，图1已经很详细的描述出来如何一步一步实现文化传承。
启示2：预算与期望值可以相互存在的
此次里约奥运会由于经费问题，开幕式注重“独创”而非“奢华”，同时也努力发掘巴西“源自根本的美”。
目前巴西经济不景气，在此大背景下，奥运各项开支都需要“精打细算”，开幕式也不例外。里约奥运开幕式从最初的1.139亿美元预算，被削减至5590万美元。虽然最终的预算不足伦敦奥运会的十二分之一。这也被网友们称赞为，“花钱最少却最惊艳”。（里约开幕式的财政预算减为北京奥运会开幕式的1/20、伦敦奥运会开幕式的1/12，且大部分的钱用于安保，但他们传递的态度是：预算拨款有缩减，价值内涵却毫不打折。）
启示：作为培训管理者常常抱怨说由于预算不足，导致我们无法实现业务的期望值或无法实现人才发展的期望值，作为培训管理者常常犯了2个问题：
1.不知道如何实现人才发展，从而做到支持业务绩效的达成；
在《2015-2016年度中国企业培训行业调研报告》中，我们作为培训管理管理者如何对人才发展组织建设作出详细的解读，图2为组织建设模型
（图2）
可以把这个模型理解为“两支队伍三大体系”，它强调的基础是先强化培训管理者队伍的专业能力、同时打造内部讲师队伍（推荐文章：绝对干货！三招打造敏捷内训师队伍！）
2.做年度预算的时候缺乏对预算的真实预测；
在做预算的时候，个人两个建议：
a.多与咨询公司或培训公司保持着一定的距离，清楚知道不同的项目之间的预算是多少，避免在年度培训预算制定上做少很多预算，同时推荐参与《培训》杂志年度会展（复制链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Mjk2MDY2MA==&mid=508998424&idx=1&sn=e88ac3d1034434d3a2280a6a00d4bf1e&scene=1&srcid=0807oZBRyP0SoeYxpYKBL1hy#wechat_redirect）你将可以接触到很多专业的机构。
b.在预算中，要灵活的与业务部门进行沟通，同时学会基于战略层面的年度计划与预算的制订，不要做点菜式的培训计划，这样，你将陷入一个没有预算的环节；
（图3：培训需求分析及年度计划制定模型）
推荐我们常用一个模型（图3）该模型很详细的阐述如何做好需求分析及年度计划制定；可以详细看看每一个步骤。
启示3：勇敢不退却&社会责任
“懦弱的人总想着退却，勇敢的人从不言弃。”
——尤丝拉
难民代表团的入场，引来全场的热烈欢迎。这支特殊的队伍排在巴西队之前，由10位难民身份的运动员组成，也是奥运历史上首次出现的“难民代表团”。
尤丝拉的父亲是一名游泳教练，小姑娘狂热地喜欢游泳。2012年参加世界短道游泳锦标赛，还在阿拉伯青年锦标赛上摘得三枚金牌。
突如其来的战火，一点点隔断了她的梦想，硝烟四起的环境里，她不得不中断训练。像大多数叙利亚人一样，她背井离乡逃往欧洲。
今年3月，国际奥委会主席巴赫向全世界宣布，将出资成立一支“难民代表团”，尤丝拉入选为其中一员。
难民代表团共有10人，他们不代表任何国家。甚至，大家都知道，他们能够夺冠的机会非常微茫，但这显然已不重要。
启示A：曾经作为培训管理者的我，最深刻的感受是：项目做好了，功劳不是我们，是业务部门，项目做咋了，责任是我们，甚至，在经济不景气的时候，预算缩减，人才培养的指标更大更重；但尽管如此，我还是坚持走了10年，胡博士曾经撰写过一篇文章（我的培训生涯的10年总结）这篇文章时常鼓励我一直走下去的唯有两个单词Persistence & Patience；就如尤丝拉所说：懦弱的人总想着退却，勇敢的人从不言弃；
启示B：作为培训管理者在做文化的传承的时候，不要忘记一个事情就是社会责任，每一家企业都有它的使命、责任，不管怎样，作为一次盛大的奥运会，还是一场小而美的人才发展项目，我们都必须融入其使命与责任，安迪曼咨询做了多年调研报告、多年坚持做原创和引进各种权威方法论，为了就是我们的使命与社会责任，作为一家小咨询公司也希望为培训行业作出一些贡献。
最后献给所有培训管理的同行一句巴西谚语，“万事走到尽头都会尽如人意，但凡不尽如人意，一定尚未走到尽头。”
本文作者
罗胜飞 安迪曼咨询副总裁
一句话简介：人资网创始人，10年培训管理经验，曾任职天诺集团HRBP。
饶强 安迪曼咨询研发总监&上海公司总经理
一句话简介：原顺丰集团南区培训经理、五星电器培训发展高级经理；10余年培训管理经验，是版权课程《敏捷课程开发与设计》（该课程获得《培训》杂志最受欢迎的品牌课程）、《完美授课》等课程的开发者之一；擅长内训师队伍能力培训与内训师体系建设.(本文于2016年发布)
