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纳通医疗集团TTT内训讲师实战培训

2020-01-14 来源：纳通招聘

现代企业的竞争已多元化，不单是产品的竞争，更是人才的竞争。

纳通以往的外聘讲师理论拓新、各部门各业务板块师带徒知识传承等培训方式已持续多年，为保证纳通可持续发展，不断提升竞争力，培养高素质的员工队伍，我们将进一步加强和完善培训工作，促进培训工作的科学化、制度化、规范化，建立适应纳通发展要求和员工职业发展需要的培训体系，因此内训师队伍建设成为纳通人力资源培训工作的首要任务。

通过内外结合方式开展培训工作，共同推进纳通在未来更快更好的发展。最终达成加快企业人才培养发展，助力战略落地、促进高绩效指标达成的终极目标。为此，人力资源部举办了首届纳通医疗集团TTT内训讲师实战特运营。

人力资源部总经理申超超在内训师TTT培训开场讲话

本次内训讲师特训营从传道、授业、解惑三大篇章进行。

传道篇《培训及培训讲师的再认知》

工业系统培训负责人胡华威引导大家深刻剖析为什么要培训，培训需求从哪里来，如何开展培训，优秀内训讲师的胜任标准以及如何成为一名优秀的内训讲师。

知识点回顾

1.培训需求三大来源：战略驱动、能力驱动、问题驱动

2.ASK模型：态度、技能、知识

3.六大培训形式：世界咖啡、企业对标、翻转课堂、实战演练、众包、微课

4.专业有效的培训流程

5.优秀讲师胜任模型：一个中心、两项交流、三部曲、四步骤、五肢体

6.优秀内训师的练成没有捷径，唯有保持热情、不断学习、规范流程、多讲多练。

授业篇《课程开发的逻辑》

工业系统人力经理张培主讲，课程伊始，张老师抛出问题：知识有用吗？学员们深度思考，最终得出结论：知识本身是没有用的，只有知识真正地转移及落地才是正道。

知识点回顾

1.从成年人学习的五大特点引入，进而引出课程开发的三大逻辑设计；

2.重点讲解金字塔构建原理和方法：结论先行和学会分类，以及自上而下和自下而上的建构方法；

3.内容开发的七大常用逻辑，并让学员们通过模拟实践加深对七大常用逻辑的应用。

课堂上学员们积极参加模拟实践，踊跃上台展示自我，呈现出良好的互动氛围。

解惑篇《内训师的演讲与授课技巧》

一场成功的培训开头漂亮、引人入胜，主体充实、条理清晰，结尾精悍、简洁升华，即 “凤头、猪肚、豹尾”。胡华威老师从培训前、培训中、培训收尾全流程示范了授课技巧。

知识点回顾

1.培训前

“事无谋则困，人无备则废”培训前最重要的事做好准备。准备的核心是“料”，即内容，同时情绪、仪表、教具三个方面也不可忽视；

六

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