电力企业员工培训管理模式的改进措施

摘要:近年来，我国国民经济得到了较为快速的发展，使得我国电力行业发展速度得到了进一步提升，电力企业发展水平不断地向国际水平接近。随着市场经济竞争日益激烈，培养以人为本的核心竞争力对于电力企业的发展而言极为关键，因此，电力企业的领导对于员工的培训管理工作也越来越重视,然而目前电力企业在开展员培训的过程中存在诸多问题，影响着培训质量的提升。基于此，文章对电力企业开展员工培训必要性及存在问题进行了详细分析，进而对电力企业员工培训管理模式的改进措施进行了有效探讨，希望能够为促进电力企业发展的进一步提升，提供有效意见。

关键词：电力企业；员工培训；管理模式；改进研究

我国国民经济组成体系中，电力行业占据较为重要位置，加上电力企业具备技术密集与资金密集的显著特征，因此，人才培养对于电力企业而言是提升其核心竞争力极为关键的措施，在电力企业发展过程中应将人才培养置于与战略目标同等重要的位置。作为国有企业组成部分，电力企业在教育投资方面有着一定的优势，通常在其内部设置有专门的培训教育部门，或者与职工技术院校等专业机构建立了合作关系，为电力企业开展员工培训管理工作提供较为便利的条件。然而，由于各种因素的影响，我国电力企业在员工培训管理模式上存在诸多不足，造成员工的培训质量不高，达不到预期的培训效果，而且造成企业资源的严重浪费与管理成本的大幅提升。

为了更好地满足社会经济发展的实际需求，电力企业在发展过程中，有必要为提升员工技术水平与综合工作素质对其进行开展定期培训，促进其工作效率与工作质量的有效提高，让企业员工能够以更加饱满的工作状态，更加娴熟的专业技能投身于企业工作当中，为企业创造更多的价值。电力企业在开展员工培训管理的过程中，必须确保培训工作较好的系统性与计划性，以切实提升企业员工专业技能水平与综合素质为核心理念，积极地促进员工工作态度与价值理念的向上发展。通过有效的员工培训管理，在培养员工创造思维，提升其工作效率的同时，更重要的是使企业的“家”观念深入员工心中，使员工能够自觉地与企业术、供配电技术以及其他专业技能知识等。同时还应普及电力企业经营管理相关的知识，比如安全教育、企业文化、日常管理流程等。充分落实对这些内容的培训工作，对于促进电力企业的健康、稳定发展发挥着极为重要作用。因此，无论是电力企业的领导还是员工，都必须对培训工作予以充分、高度重视，确保员工能够充分发挥工作才能与潜力，实现企业与员工的共同发展、进步。

企业开展任何培训之前，都必须制定详细的培训计划对培训的目标进行明确，否则只会是使得时间与资源的白白浪费。对于大部分企业而言，通常其开展培训工作的主要目的，无外乎实现对员工综合素质的培养与提升，改掉其在工作过程中的不足，使员工的各方面条件都能得到较大程度的提升与完善。又或者是企业针对某一个项目的建设对员工进行专门的培训。然而，不管是处于何种培训目的，都需以大量的人、财、物等资源作为保障与支撑，同时还需要企业内部多个部门协调配合才能顺利进行。所以，在培训工作开展之前，必须对培训的目标进行明确，落实相关的培训措施与准备工作等，尤其注意对突发事件的预防措施，确保获得预期的培训效果。但是，目前我国许多电力企业在开展员工培训工作的实际过程中，缺乏明确的培训目标，也未充分做好培训前期准备工作，导致培训的内容十分空泛，员工也是应付式的参与所谓的培训，根本达不到提升专业知识技能的效果，而且对企业的资源造成了严重浪费，对电力企业的发展造成不良影响。

在困扰电力企业员工培训工作开展的诸多问题中，工学矛盾无疑是其中的较为重要的难题之一。工学矛盾，指的是员工在进行工作时间分配与学习时间分配方面产生冲突而引起的矛盾。员工认为在上班时间进行培训会占用掉其大量的工作时间，为完成既定工作其工作时间将会被延长;而若是在下班时间培训，则会占用他们的休息时间，显得企业的管理不够人性。电力企业的运营