三步走让内训师“活”起来

国电龙源电力技术工程有限责任公司按照培训规划有关要求，长期坚持、持续发力、不断深化内训师队伍建设，开展务实管用的专题培训，交流分享经验，提高干部员工适应企业转型发展、适应新时代、实现新目标的能力。

国电龙源电力技术工程有限责任公司为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实好9月21日中共中央政治局审议的《2018～2022年全国干部教育培训规划》和科环集团内训师试点工作，积极响应“社会主义是干出来的”伟大号召，不断开拓创新，试点先行，坚定执行“三步走”工作思路，在针对性和有效性上下功夫，因地制宜、因材施教，扎实推进“内训师”品牌建设，快速高效解决当前面临的人才短板问题，为龙源工程健康可持续发展提供强大的人才保障，以新气象、新作为干出龙源工程创新发展新局面。

龙源工程历经多次转型发展，引进、培养了一批专业化的项目人才，但人才短板仍然突出，不能适应公司高质量快速发展要求，亟待探索建立人才梯队新路径。为此，龙源工程借助与高校共建平台，请专业老师培训、一对一点评，推动理论与实践深度结合，大力提高思想理论水平，进一步改善授课技巧。

目前，已邀请专业名师授课、点评两次，从内训师概念、作用，内训师选拔及授课步骤、技巧等方面进行了系统培训。接受培训的内训师普遍反映，专业名师所传授的内容理论性强、实践性高、操作性好，深刻启发了内训师的热情、激情，开拓了内训师的眼界、思路。

结合业务发展和人才发展实际，将内训师打造成为小型EPC项目技术审查专家团队，灵活快速补齐短板，提高小型EPC项目技术规范和管理能力，探索小型EPC项目设计优化等方面的创新点及设计专利。当前，已依据专业情况划分为四个专家小组，即煤场项目专家小组、风电项目专家小组、技改项目专家小组、光伏项目专家小组，作为项目建设和管理的智囊。

坚持试点先行，明确各专家小组职责，不定期组织专家小组成员研讨，负责项目实施策划方案、项目施工组织设计大纲、桩基基础施工技术方案、大件吊装技术方案、主要施工安装技术方案等审查，确保项目实现了高质量、高标准管理水平。

龙源工程的首批内训师主要来源于项目各专业领域。他们了解行业发展动态、行业技术变革，认同公司企业文化，具有丰富的、不可复制的工作经验，能够将各自擅长领域取得的成果与企业分享，又善于从新的角度去思考问题，给内部培训注入新活力。

在首批20余人组成的内训师队伍带领下，龙源工程依托有限的人力资源，从原有具备承担1～2个大型EPC总承包能力，扩大到能同时承接20～25个小型EPC总承包项目，铸造了多个精品工程：国电哈密大南湖煤电一体化（2×660MW）工程荣获2016～2017年度国家优质工程金质奖，创造多项国内第一；海南国电西南部电厂（2×350MW）工程荣获2016～2017年度国家优质投资项目奖；承建的国电衡丰煤场气膜棚化工程，采用正交斜向钢缆加劲气膜建筑结构封闭形式，配套建设通风降尘、配电照明等相关设施，有效缓解了衡丰地区的环保压力，实现了环境效益、社会效益与经济效益的多赢；承接的首个综合节能改造项目——安顺项目采用目前最成熟的汽轮机通流改造技术，改造后发电机额定容量将由30万千瓦增至35万千瓦，实现增容和延寿的改造目标。
（作者：蒋书丽  国电龙源电力技术工程有限责任公司）