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《世界500强人力资源总监管理笔记实操版》

2018-12-22 来源:培训管理者 收集整理 点击:
内容简介:
 
      本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版,我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文,形成了一个新的搭配,让原有的内容产生了不同的理念和解读,方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。
       我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了,能更加清晰地指导读者去理解和学习;顺序调整了,让两本书能够衔接起来,毫无违和感;内容保持了,原汁原味的,会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图,让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理,大家更容易吸收书里的养分,实现这本书存在的价值和意义;我们还期许,同样的碳离子,通过不同的组合,能够变黑炭为钻石!
 
 
作者简介:
 
      潘新民:九三学社、中国人民大学MBA。国家高级讲师,企业高级人力资源管理师。多家公司管理顾问,出版社签约作家,三茅人力资源网专家顾问。曾任三家万人大型集团公司人力资源总监、总裁助理。多次主持企业并购、组织变革、管理咨询等项目管理。畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》系列书作者。
 
目 录:
 
第一章│ 人力资源规划 / 001
1  望闻问切,号准病人命脉奠基础(人力资源诊断) / 002
2  威逼利诱,看准顾客实况定基调(人力资源定位) / 009
3  高低虚实,理清自我发展析变革(人力资源分析) / 015
4  轻重缓急,算准各处时机定发展(人力资源规划) / 022
5  环环相扣,入里入实道华章尽现(战略规划范文) / 030
 
第二章│ 招聘管理 / 039
1 实战还是实战(招聘理念:招聘场景的灵活) / 040
2 深度理解指挥官(招聘理念:老板的真实意图) / 044
3 立体机动的作战平台(招聘管理:系统的搭建) / 049
4 美国大兵还是中国民兵(招聘管理:外部招聘) / 055
5 内部兵种的提升(招聘管理:内部招聘) / 062
6 妙用的机动部队(招聘渠道:内部调配和关系户的使用) / 068
7  无招奇兵还是浑厚套路(招聘技巧:结构化面试布局) / 072
8 系列秘密武器(招聘技巧:高级面试形式) / 078
9 空降专杀武器(招聘技巧:面试官和背景调查) / 082
10 稠密的麻雀战:招工渠道的管理 / 087
11 武林秘籍读本:(范文:《公司内部竞聘制度》) / 099
 
第三章│ 培训管理 / 106
1 这是在培养人才(培训理念:特殊的重要性) / 107
2 老师是一辈子的(培训理念:特殊的潜规则) / 110
3  全局考虑,搭好架子定乾坤(培训管理:管理体系建立) / 114
4  重点布局,选好演员做教头(培训管理:培训师体系) / 121
5  包罗万象,排好节目待选戏(培训管理:课程体系) / 128
6  人尽其才,排兵布阵盯分工(培训管理:实施体系) / 134
7  理智盘点,掌声票房验收益(培训管理:评估体系) / 140
8  行商坐商,鸟枪换炮建剧场(培训管理:企业大学) / 146
9 一字之师,用好专长做老师(培训技巧:做培训师) / 151
10 暗藏火种,等待秋风燎草原(培训技巧:后期特殊作用) / 155
11 重点培养,二八原则羸全局(培训技巧:公司核心人员的培训) / 158
12  借力使力、信手拈来也助力(培训技巧:外训老师以及咨询公司的合作) / 162
13 武林秘籍读本(范文:《培训评估报告》) / 166
 
第四章│ 薪酬设计 / 169
1 老虎屁股摸不得(薪酬理念:老板的小九九) / 170
2 你想一鱼几吃(薪酬理论:薪酬的本质) / 174
3 一劳永逸的指挥官(薪酬管理:薪酬管控体系) / 178
4 薪酬改革的尖刀连(薪酬管理:岗位价值评估) / 184
5 稳固的桥头堡(薪酬管理:计件工资) / 190
6 时代的终结者(薪酬管理:宽带工资设计) / 196
7 记得留个绿色通道(薪酬技巧:宽带工资的秒用) / 200
8 武林秘籍读本(范文:《岗位薪酬评估办法》) / 204
 
第五章│ 绩效管理 / 225
1 砥砺前行,摸透老板的算盘(绩效理论:老板心中的考核) / 217
2 修炼功力,才能舞好双刃剑(绩效理念:考核的优缺点) / 220
3  搞清目的,奠定基础正方向(绩效理念:绩效与考核的区别) / 224
4  谋篇布局,规划推动话战略(绩效管理:绩效三年规划) / 229
5  建设体系,立体推动保成功(绩效管理:建立绩效管理体系) / 236
6  前沿绩效,基于目标做管理(绩效管理:目标管理体系实施) / 242
7  做足过程,绩效改善和提升(绩效管理:绩效改善与绩效面谈) / 248
8  多种手段,技能全面方科学(绩效管理:常用绩效考核方法) / 256
9  把握细节,完美执行重技巧(绩效管理:全面绩效考核方案) / 265
10 上方宝剑,让老板做后盾(绩效技巧:考核实施的几个保证) / 271
11 武林绝学,与细微处见成败(绩效技巧:部分关键点操作) / 275
12 逐个突破,见招拆招减阻力(绩效技巧:不捣乱的不合作者) / 279
13 组织游戏,深入研究建规则(绩效技巧:绩效考核指标的提取) / 283
14 武林秘籍读本(范文:《目标责任书》) / 287
 
第六章│ 人事管理 / 303
1 人事本质(理念:劳动关系的占位) / 292
2 人事管理(理念:真实的意义与内涵) / 294
3 永续泉水(管理:人才梯队建设) / 300
4 因需设岗(管理:岗位梳理和标准对照) / 316
5 人事管理(管理:人才晋升通道管理) / 323
6 空穴来风(技巧:人员离职预警) /  / 329
7 完美离别(技巧:离职流程和离职面谈) / 333
8 谁该解雇(技巧:特别的裁人技巧) / 337
9 借刀杀人(技巧:离职事件的利用) / 341
10 激活疲态(技巧:岗位轮换) / 344
11 转换创新(技巧:岗位职责的转移) / 348
12 息事宁人(技巧:劳动纠纷的处理) / 352
13 武林秘籍读本(范文:《员工任用管理制度》) / 355
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