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《世界500强人力资源总监管理日志》

2018-12-22 来源:培训管理者 收集整理 点击:
内容简介:
 
      《世界500强人力资源总监管理日志》地阐述了人力资源管理的基本理论和方法,从抽象到具体,从理论到实践,循序渐进、重点突出,理念新颖、视角独到,内容生动、案例丰富,将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来,是一部有内容、有深度、有实用的干货书籍。

 
作者简介:
 
       陈浩,北京时代光华培训师,深圳聚成股份讲师团成员,中国总裁网职业化讲师,山西晋道盛世文化合伙人。多年来,他认真思索,不懈研究,总结和出版了一系列有利于企业管理的作品,帮助众多企业打造和实现了梦想。
 
目  录:
 
第一章  定位明确,提升人力资源管理的价值链
如何定位?人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”
HRBP的转型与胜任力提升
工业4.0下,人力资源管理如何进行转型
提升管理价值,5项基本技能与3项核心技能
经典案例:宝洁公司人力资源部的使命与定位
 
第二章  通观全局,制定人力资源的战略规划
“望闻问切”,人力资源的初步“诊断”
理清思路,人力资源的准确分析
算准时机,人力资源的合理规划
适应发展,企业组织架构的设计
人力资源管理的7个子规划和4项原则
经典案例:思科公司基于企业价值观的人力资源规划
 
第三章  相马还是赛马,世界500强企业的用人标准
历久弥新,世界500强用人标准之敬业精神
拒绝“独行侠”,世界500强用人标准之团队精神
沟通无边界,世界500强用人标准之沟通技能
善于奇思妙想,世界500强用人标准之创新能力
挑战不可能,世界500强用人标准之应对压力
经典案例:苹果、GE等世界500强企业的用人标准
 
第四章  练就一双火眼金睛,员工的招募与甄选
面试前,面试官应采取哪些准备工作
选人就像选钻石,严把面试关
透过现象看本质,判断应聘者的潜力
注重结构化面试,面试技巧之STAR法
别出心裁,世界500强企业的新型面试手段
经典案例:合适的才是好的,华为公司的招聘原则
 
第五章  注重员工培训,保证企业的可持续发展
重视培训,避免人才流失
搭好架子,培训体系的建立
需求分析,员工培训成功的关键所在
理智盘点,员工的培训评估
经典案例:在“蓝色海洋”中不断成长,IBM员工培训
 
第六章  做好有效沟通,员工关系的管理
以员工为中心,员工关系管理的高境界
员工关系管理的重要性
如何管理企业中的“员工”
有法可依,处理违纪员工的正确方式
经典案例:惠普之道,信任和尊重员工
 
第七章  分好,设计合理的薪酬福利体系
设计一套合理的薪酬体系,需要哪些步骤
掌握薪酬谈判技巧,实现双赢
正向激励,薪酬激励的方案如何设计
设计岗位宽带薪酬的方法
针对企业高管,应采用什么薪酬结构
经典案例:薪资、奖金与期权,公司的薪酬体系
 
第八章  绩效管理体系,让“烫手的山芋”不再“烫手”
绩效管理工作,不是人力资源一个部门的事
在绩效考核中,企业存在的认识误区
绩效管理,不可忽视绩效辅导沟通的作用
既要重视考核量化指标,又要重视考核过程
绩效考核,考核的不是“打分”而是“绩效”
经典案例:绩效管理佳工具,飞利浦公司的平衡计分卡
 
第九章  天下没有不散的宴席,员工的离职管理
离职员工是宝贵财富,充分挖掘其剩余价值
让员工“离别”,做好离职管理
看好企业的“萧何”,留住中层管理者
 “关羽们”怎么办?应对核心人才流失的方法
 
经典案例:麦肯锡公司,离职员工管理的典范
 
第十章  吸引人才的佳载体,塑造良好的企业文化
各级管理者,在建设企业文化过程中的不同定位
企业文化不是“口号、宣传语”,企业文化的认识误区
注重细节,让企业文化落地生根
跨文化现象,跨国公司融合企业文化的方法
经典案例:乔布斯的偏执,苹果公司独特的企业文化
 
附 录
世界500强企业喜欢聘用的13种人
世界500强企业坚决不用的13种人
 

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