华北油田公司培训中心召开培训管理体系管理评审会

12月31日，2019年的最后一天，中心召开培训管理体系管理评审会。刘国民经理，李锋副经理及机关、培训相关部门负责人参加会议。

会上，内审组汇报了全年的体系内审情况，培训研发部汇报了对确定培训需求和设计策划的管理情况，HSE教学部、党校教育处代表基层单位汇报了本部门培训管理体系运行情况，人事组织部汇报了内部员工培训实施情况，培训运行部汇报了培训各环节的监事情况。李锋副经理作为管理者代表对培训管理体系运行情况做全面总结。

一切都是这么“平常”。然而，会议的辣味开始显现。

李锋副经理谈了自己的感受：一是会议准备不充分；二是汇报方向不聚焦；三是问题暴露有遮掩，说的不实，存在形式主义……参会人员有点坐不住了。会风就此一转，转向培训管理体系面临的具体问题研讨，发言激烈而深入。

刘国民经理总结指出：1.培训管理体系尚处于建设阶段，从中心领导、中层干部到基层员工，对体系认识不到位，认识程度不同，重视不足，存在应付和形式主义现象；2.引入ISO10015质量管理培训指南，建立我们自己的培训管理体系，是我们主动对标国际标准，目的就是提高培训质量，尤其是中心内部员工培训的质量；3.正确处理好管理与创新的关系，对于中心而言，现阶段管理不是制约创新的因素，而是要创新管理，提高管理质量、管理效率，要用制度、流程规范管理，促进创新；4.中心上下要加强体系学习，提高认识，2020年培训职能部门和人事组织部要分别负责外部员工培训与内部员工培训的管理提升，全面推进培训管理体系落地实施，提高培训质量。（培训运行部崔志军）