国际环境与市场环境的日新月异，组织只有以变化应对变化才能保持长久的生命力。关于组织变革，许多人都还在一个不知道怎么做或不敢放心做的状态，那么，组织变革究竟是怎么一回事？
2018年5月27日、28日，中智光华在广州、深圳举办的首届企业组织发展与学习技术大会圆满结束，本届大会由中智光华教育集团、关键对话主办，由新加坡引导师协会FNS、中智动力协办。
本届技术大会邀请到新加坡引导师协会创始人赖美云（Janice Lua），国际引导学院董事（INIFAC）巴布?耐度（Prabu Naidu），原格兰仕集团培训总监谢言川，组织学习与发展领域的实战派专家伍力强，《SPOT团队引导?》认证培训师王延广，《SPOT团队引导?》认证培训师张艳丽，为各地企业高层管理者、组织发展岗位、企业人才培养及培训管理负责人进行分享。
大会开场由中智光华教育集团总裁蔡泽雄先生，对当下的培训行业和企业发展趋势做了分析，同时也对中智光华的发展和中智光华产品做了一个介绍，风趣幽默的语言让气氛一下子热闹起来。
首先分享的嘉宾是：新加坡引导师协会创始人Janice Lua老师，给大家带来《由上至下构架组织变革地图》。
大会中 Janice Lua老师给我们带来了组织发展框架（OD）、行动研究引导模型、行动研究模型，引领我们我们开启新的一扇组织发展大门。
伍力强老师为大家分享《构建有生命力的组织学习与发展体系》，分享中讲到：组织学习与发展，我们需要对症下药，构建有生命力的体系。
王延广老师分享的主题是《组织发展利器——SPOT团队引导?技术及实践分享》，王老师为各位伙伴分享了自己的SPOT团队引导技术和多年的实践经验。
课中与伙伴们进行一个小互动，让大家从中体验到引导师的职责所在——唤醒团队的智慧，解决团队的难题。
午休过后继续开始分享，为了让各位伙伴们有更好的精神状态进入到大会中，也让大家从体验中快乐学习，中智光华拓展部教练给大家带来了一个简单热身运动，伙伴们积极参与的样子真可爱。
一阵热闹之后，行动学习专家谢言川老师给我们带来了《行动学习赋能组织成长》，谢老师分享了自己多年的学习和成长经验，并指出“管理服务于经营”的管理理念。
资深组织管理咨询顾问张艳丽老师给我们分享了《如何使用引导技术提升组织变革的准备度》，张老师用自己多年真实的经验，分析企业变革成功与失败的原因。
最后一位重量级分享嘉宾是国际引导学院董事（INIFAC）Prabu Naidu，这是他第一次来到广东为大家分享自己的经验，他曾经为新加坡国防部门做过引导培训，Prabu老师说：“运用世界咖啡和开放空间这样的开放式培训，会让人们的承诺度变高，决策变强”。
大会最后，中智光华的产品经理、学习项目设计专家，杜炎老师也对本次所有嘉宾的分享作了一个精彩的总结。
本次大会圆满结束，伙伴们纷纷表示，原本是带着问题而来，现在是带着收获而归，很高兴中智光华能举办这样的一个技术大会，这里，牛人汇集，学习到很多成熟的学习技术，甚至有些是我都没有听说过的，这里为我开启了一扇新的知识大门。
