基于员工生涯发展的国企培训管理模式研究
2021-03-04
来源：《现代国企研究》
摘要： 市场经济环境下企业在生存和发展中的竞争压力很大，现代企业的竞争实际上就是企业人力资源的竞争，只有拥有能力突出以及奉献和忠诚度较高的员工才是企业发展所需。针对当前国企人力资源管理来讲，虽然在员工培训方面的投入较大，但是成效却不如人意，为了确保国企人力资源的发展，在员工培训方面就要加强对员工职业生涯的考量。本文分析了当前国企培训管理中存在主要问题，并对以员工生涯发展为基础的培训模式进行了探究。
关键词： 国有企业；人力资源管理；培训管理；员工生涯发展
在企业竞争日益激烈的今天，企业和员工之间的选择时双向的，国有企业为了更好地吸引和留存优秀人才，就一定要对传统的以提升技能为主要内容的培训模式，通过培训管理模式的创新，将员工的未来发展和规划作为主要方向才是未来企业培训管理的主要趋势。所以，现在加强对员工生涯发展的基础上开展培训管理的研究具有重要的意义。
一、当前我国国企在培训管理模式中的突出问题
（一）内容和模式比较单一
现在我国国有企业在进行运功培训管理方面依然采用传统的模式，其内容和模式都相对单一。首先，对于培训内容而言其主要以企业环境的介绍、工作技能的提升以及如何构建人际关系等等，在培训实践中，这些的内容大都是大而空的理论培训，针对性较差。这种培训模式仅仅能帮助员工能够更快的融入到工作中，但是对于员工自身的工作能力缺少相应的评估，不利于岗位分配的科学性和合理性。同时，大而空的培训根本不能对员工起到吸引的作用，往往将其作为进入企业的流程，流于形式。
其次，对于当前的培训模式大部分仍然是采用“教授”模式，也有一部分企业采用一对一的帮扶模式。事实上，这两种模式都不合适现代的年轻人，因此也很难有所成效。这种被动式灌输的方式不利于员工自身想法的发挥，容易促生负面情绪；另外，这种固定培训模式不能适合所有的员工，不利于员工个性化的发展。
（二）缺乏持续性
在很多国企培训中还存在一个突出的问题就是培训的持续性较差，将培训的重点对象都集中在新员工上，这种想法和做法都是错误的，也影响了培训工作的持续性。培训管理工作首先要以技能需求为主，要有明确的导向，不能对所有员工进行一刀切。其一，对于所有的员工来讲在其工作过程中都会出现一些问题，所以要对所有的员工进行培训进而提升其专业技能，以解决工作中的难题；其次，培训的目的固然是为了为企业创收，但是也要将员工纳入其中，为员工的职业发展进行规划。对于不同发展阶段的员工要提供不同的培训内容和形式。最后，也不能忽视对企业老员工的关心，要为其提供针对性更强的培训，为其今后的长远发展做好规划。
（三）培训目标与需求相脱离
企业的成立固然是为了获取利益，当前较多的国企仅仅将获取利益作为唯一的目标，而忽视了企业运营管理中对人力资源的管理，开展的培训也都是以企业利益为主，往往脱离了员工需求。其一，将培训的内容主要局限在如何提高员工的工作效率，对于员工自身的发展则全不涉及，久而久之，员工就会对这种培训产生逆反心理；其二，企业开展的培训仅与企业的发展相关，有些培训与员工自身的规划和发展并不匹配，这种全无交集的培训方式对造成员工对企业的不满。对于很多年轻员工而言，思想比较独立并且对自身的发展有着明确的认识，但是企业为了减少成本而不会为其提供这种培训机会，这样一来势必会影响员工的积极性，不利于优秀员工的留存。
二、以员工生涯发展为基础的培训管理模式的应用策略
（一）明确员工需求
在该模式下要想实现培训效果，首先就要对员工的培训需求进行分析，并结合实际情况制定相应的培训计划。其一，对于新入职员工而言，一定要对员工的性格特点、职业追求以及技能水平进行分析，从而为其提供精准的培训分析，并制定培训计划；其二，对于企业的老员工而言，制定的素有的培训计划都要以其过往的工作评价为基础，根据其自身的发展方向进行分析；最后，企业还要加强与员工的沟通，通过自由沟通的方式鼓励员工能够主动将其想法予以展示，从而有利于对员工的意愿进行评估，同时还可以针对员工的个性特征来进行个性化的培训，变被动为主动。
（二）加强跟踪式培训
其一，在员工入职时，应该根据员工的工作性质和个人需求，分别设计短期和长期的员工培养方案，在不同的时间节点实施不同的培训内容，确保员工能够定期进行学习。其二，企业必须对员工的培训效果进行跟踪调查，通过信息反馈对培训工作进行评价，并随时调整培训模式和培训内容，以确保培训工作能够满足员工的实际需求。
（三）紧密结合员工的职业生涯规划
国企应该深切的认识到只有将企业的战略规划与员工的个人职业生涯发展相结合，才能保障企业的和谐稳定。对于员工培训来说，不能将培训内容局限于提高工作效率和工作水平，而必须要充分考虑员工的发展需要。企业应要加强的员工积极沟通，为其制定科学的培训，实现共赢。另外，企业要为员工提供多方向和多种模式的培训，允许员工自主选择培训方式，以实现差异化和个性化的员工培养。
三、结束语
综上所述，为了更好地在当前竞争中胜出，国有企业一定要加强对人力资源培训管理模式的创新，在今后的培训管理中一定要更新传统培训观念，一定要将员工的生涯发展、企业的战略发展与企业的培训管理紧密结合，做好培训需求分析并制定科学的培训方案，另外还要加强培训的跟踪管理，确保培训效果。（作者：西安公路研究院 魏 蔚）
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