我国培训管理者门户网站,国内企业培训总监、培训经理交流平台

当前位置:首页 > 书刊推荐 > 正文

《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》

2020-01-16 来源:培训管理者 收集整理
内容介绍:
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历,以强大的标杆企业培训体系打造实践,启迪本企业人才培养、培训管理思路,落地解决建设问题。
本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景,包括50张以上的工具图表,对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
 
作者介绍:
何欣
工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究:中大(岭南)EMBA,英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授,中兴通讯高级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委(人资班)特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师,《培训》《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾20篇)、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航:规划面向未来的人才战略》《价值裂变:人力资本增值创新之道》等书籍。
目录:
第一章
人才领航:对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节:HR基于人才战略的定位思考:人力资源的三大“原罪”// 003
第2节:人才供应链的数量和质量是人才战略的关键// 009
第3节:人才战略还要锁定“关键岗位”,建设“培养基地”// 012
第4节:人才战略需要回答的五大问题和基本过程// 015
第5节:人才战略关键技能罗盘:人力资源从外到内的整体思考// 017
第二章
人才引爆点:关键岗位打造五步法
第1节:关键岗位打造五步法之一:界定// 022
第2节:关键岗位打造五步法之二:供给// 026
第3节:关键岗位打造五步法之三:识别// 030
第4节:关键岗位打造五步法之四:培养// 033
第5节:关键岗位打造五步法之五:评价// 035
第三章
谁是真的用户:跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第1节:关键思维:谁是真的用户// 040
第2节:关键思维:意愿不等于行动// 043
第3节:重要工具:基于“532模型”的需求调研法// 045
第4节:重要工具:战略推演法// 054
第四章
选、育、用、留:打造内部讲师平台生态圈
第1节:选:谁来做、做什么// 060
第2节:育:怎么做、什么要求// 068
第3节:用:日常激活、动力激励// 076
第4节:留:讲师池动态管理// 080
分享到:

免责声明:
  1、培训管理者发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

more>>

会议活动

more>>

公开课

more>>

企业大学

more>>

HRD

Copyright ©2017-2020 培训管理者 版权所有 京ICP备17062359号-7 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如内容涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:574888227

新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

培训管理者——我国培训管理者门户网站,隶属卓橡公司

培训管理者微信公众号

PMO大会微信公众号