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《企业大学从0到1》

2018-12-24 来源:培训管理者 收集整理 点击:
内容简介:

       培训真的有用吗?企业大学对于企业是否有存在的意义?两个问题的答案都是肯定的。学习者和团队都能从培训中获得极大的成长,能有效提高组织的绩效。企业大学对企业的意义不在于有或没有,关键在于它所起的作用是不是能帮助企业经营发展和人才发展的需求,帮助优化和传播企业文化。在移动互联网如此发达的今天,学习与发展部门知识传播的只能在快速弱化,营造企业内部更快的学习力和更有效的学习长,为优秀人才搭建展示舞台、为企业文化传承营造氛围越来越显出“很硬”的需求。本书是阳光大学前执行校长兼筹建人蒋跃瑛女士对于阳光大学创建史的分享,解释了什么是企业大学,为什么要建设企业大学,如何设计与管理企业大学等问题,深入谈论企业大学建设的过去、现在和未来,充分显示了阳光大学建设时所面临的困难和挑战,以及面对这些问题所探索出的最佳实践。



作者简介:

  姜茶工作室创始人,曾任中国电信学院院长助理兼任领导力发展中心主任,阳光保险集团阳光大学执行校长,有10余年组织发展、领导力培训、人才评鉴的经验;多次筹建企业大学,有丰富企业大学建设及运营实战经验。致力于以专业的组织发展和人才发展工作助力于企业成长。曾被评为《培训》杂志最受欢迎演讲嘉宾,其所带领团队曾先后获得ATD最佳领导力实践项目提名奖、《商业评论》管理行动奖金奖。
 
目  录:
 
第一部分空降 .1
偶然中的必然 .2
向创业者致敬 .4
观望中的团队 .5
第一次正式亮相 7
企业大学之梦 .8
中午约饭 .10
一次有价值的帮忙 .12
凝聚共识 .14
总裁没有签批的签报 .16
招聘小分队 .18
我的工作笔记(入职阳光110天) .21
总裁的信任 .22
搬家 .25
开业论坛 .26
成功空降 .28
 
第二部分蹒跚而行 31
创业维艰 .32
准事业部制 .34
建章立制 .36
预算规则 .38
民营企业的势能 .40
总裁亲自检查的课程设计 .41
为企业的客户服务 .43
在线大学 .45
重新认识微课 .46
第一次冲突 .47
非正式组织 .49
晒“豪宅” .51
寻找付费客户 .53
第二次集团工作会 .55
 
第三部分大学之路 57
文化的雏形 .58
开发战略和文化课 .61
从积分制到绩效管理手册 .63
项目经理和对赌机制 .65
阳光夜校的偶然与必然 .67
微课大赛 .69
是等还是先干起来 .71
“一张纸”的启发 .73
进入寿险营销培训 .75
开发新的管理工具 .77
年末总结会的新开法 .79
发展四项专业能力 .81
战略推动会研讨策划 .84
学习力和学习场 .87
所谓体系 .90
 
第四部分爆品策略 93
三级爆品策略 .94
小而美的启发 .96
寻找内部“新鲜”的案例 .100
人在旅途 .102
资源 .104
战略和文化课 .106
小工具的大用场 .109
阳光夜校 .112
赢在价值 .115
星火计划之经验萃取 .118
阳光客户培训 .120
阳光好讲师 .123
 
第五部分开放的大学 127
没有围墙的企业大学 .128
自主的个体 .130
理想和现实 .132
姜茶与亦菲的对话 .134
 
第六部分“菜鸟”的成长之旅——培训经理成长之路 .143
第一堂课 学习与发展工作者的角色 .145
第二堂课 优秀企业大学介绍 .156
第三堂课 经典培训产品赏析(一) .166
第四堂课 经典培训产品赏析(二) .174
第五堂课 常用的工具(一)——网事 .181
第六堂课 常用的工具(二) .185
第七堂课 学习产品的设计 .197
第八堂课 学习项目的设计常识 .201
第九堂课 人才测评工具通识 .208
第十堂课 领导力发展与组织发展 .213

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